淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用-文庫吧
2025-04-04 04:43 本頁面
【正文】 積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，以提高企業(yè)的競爭地位。有時為獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，不惜犧牲短期利益。競爭優(yōu)勢的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競爭地位、未來利潤和市場價值的優(yōu)勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導(dǎo)自己的決策。 以人為本的觀念戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到人才、知識和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。 不斷改進(jìn)的觀念知識型企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于顧客的滿意程度、技術(shù)領(lǐng)先水平和產(chǎn)品品質(zhì)（包括優(yōu)良的制造和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)）等，而且這些因素是經(jīng)常變動的。中國入世后，市場更加開放，競爭對手劇增，競爭升級將成為不可回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 企業(yè)運(yùn)作層次的管理會計給企業(yè)的內(nèi)部管理者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)會計信息，充分發(fā)揮管理會計作為會計信息與系統(tǒng)的重要作用。 “數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預(yù)測、管理與控制管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“數(shù)量”方面的預(yù)測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)量界限實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化?！耙允斩ㄖА钡慕?jīng)營計劃，因此預(yù)算的編制應(yīng)是一個自上而下的過程，也就是說，由預(yù)算的執(zhí)行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。 市場能力層次的管理會計在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動既要綜合考慮其實(shí)際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，還必須借助管理會計的功能。 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計等。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)旋相關(guān)的會計信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)狀況的重要方面。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策?？傊?，企業(yè)運(yùn)作層次、市場能力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個層次的管理會計只有共同作用于企業(yè)，通過有機(jī)配合、有效運(yùn)用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競爭優(yōu)勢將持續(xù)存在。第5章 我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析，可以豐富充實(shí)傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會計學(xué)這一現(xiàn)代管理會計學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實(shí)施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。第6章 技術(shù)方法的應(yīng)用 深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢和劣勢，對于劣勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度進(jìn)行深入地分析并切實(shí)加以改進(jìn)，對短期內(nèi)不可避免的應(yīng)努力通過其他辦法予以彌補(bǔ)；其次，對顧客狀況進(jìn)行研究，主要是進(jìn)行充分的市場調(diào)查，跟蹤市場的消費(fèi)動態(tài)，研究顧客偏好及發(fā)展趨勢等；再次，研究競爭對手的相關(guān)情況，內(nèi)容包括對手擁有的資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價值鏈構(gòu)成、市場占有及開發(fā)狀況、研究開發(fā)費(fèi)用的投入狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及合作伙伴等。然后在此基礎(chǔ)上，對本企業(yè)進(jìn)行正確的市場定位，以目前所處的競爭地位為起點(diǎn)，注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效益的原則，制定本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)這一目標(biāo)再制定出一個完整的發(fā)展規(guī)劃，包括項目的引進(jìn)和開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、資金的融通和利用、機(jī)制的建立和健全、科技成果的利用和轉(zhuǎn)化以及市場的占有和開拓等，以充分調(diào)動企業(yè)各方面的積極性，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。對于處在
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