淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用(文件)
【正文】 企業(yè)決策提供信息支持。實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第8章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的廣泛應(yīng)用、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的“外向性、整體性、長遠(yuǎn)性觀念”為企業(yè)管理服務(wù)。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)系外部市場環(huán)境，分析部分國有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí)，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場新優(yōu)勢”先進(jìn)典型的湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，1998年2000年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行連續(xù)三年取得好成績，其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，3年投資3000多萬元購置了220余輛散裝水泥罐車，投資500多萬購置了30余輛散裝汽車，投資2000多萬元在深圳、廣州、岳陽、長沙、衡陽等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站，自制了100多個(gè)工地移動(dòng)散裝水泥罐，形成了一條龍“推散”體系，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場。2000年1月1 0月，總產(chǎn)值、銷售量、% 、% 、% 。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營利潤分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。它們向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的廣闊應(yīng)用前景。 企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價(jià)值取向企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。第10章 完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的建議理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)町循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成熟與發(fā)展的良方。我國全面實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在近幾年內(nèi)還是會(huì)遇到很多的阻礙，針對存在的問題，我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略的意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平；積極建立靈捷的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，收集、整理來自企業(yè)內(nèi)部與外部的顧客、行業(yè)分析、競爭對手的情報(bào)、國內(nèi)外政策法規(guī)的變動(dòng)、國際市場行情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢等，為決策提供及時(shí)、有效的信息，以適應(yīng)多變的市場與激烈的競爭，并在競爭中抓住并保持長久不息的競爭優(yōu)勢。 敲完最后一個(gè)字符，重新從頭細(xì)細(xì)閱讀早已不陌生的文字，我感觸頗多。老師雖身負(fù)教學(xué)、科研重任，仍抽出時(shí)間，不時(shí)召集我以督責(zé)課業(yè)，殷殷之情盡在諄諄教誨中。謹(jǐn)向我的父母和家人表示誠摯的謝意。我將繼續(xù)前行！。沒有他們就沒有我，我的點(diǎn)滴成就都來自他們。從初稿到定稿，老師不厭其煩，一審再審，大到篇章布局的偏頗，小到語句格式的瑕疵，都一一予以指出。它是無數(shù)教誨、關(guān)愛和幫助的結(jié)果。論文寫作的過程并不輕松，工作的壓力時(shí)時(shí)襲擾，知識(shí)的積累尚欠火候，于是，我只能一次次埋頭于圖書館中，一次次在深夜奮筆疾書。結(jié)論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營始終處于一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時(shí)變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的簡單相加，更要在將兩者融合的同時(shí)關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全、豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。從宏觀的環(huán)境來說，我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。但這也僅僅是個(gè)例上的表現(xiàn)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。杭州儀表廠生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：電度表，原設(shè)計(jì)每只電度表需用79 只零件，經(jīng)過功能成本分析，改進(jìn)了零件的設(shè)計(jì)，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約成本200余萬元。而且從保護(hù)環(huán)境的角度來看，還因?yàn)楣?jié)省了包裝用紙袋而減少造紙?jiān)?，保護(hù)了森林資源，從而達(dá)到整個(gè)行業(yè)價(jià)值的最大化和資源的有效配置?！皟r(jià)值鏈分析法”為企業(yè)增效。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則
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