【正文】 淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應用摘要戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計也是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計發(fā)展的產物，它順應世界經濟一體化、市場競爭日益激烈的社會進程，促使企業(yè)不僅要關注內部信息，更要放眼外部環(huán)境，使其獲得競爭優(yōu)勢，謀求長遠發(fā)展，因此受到許多企業(yè)的青睞。特別是隨著我國加入WTO，企業(yè)面臨著國內國外兩個市場的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做到知己知彼研究并實施戰(zhàn)略管理會計，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，對戰(zhàn)略管理會計在我國應用的研究具有重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 長遠發(fā)展 企業(yè)價值最大化 價值鏈目錄第1章 前言 1第2章 戰(zhàn)略管理會計的對象及特點 2第3章 戰(zhàn)略管理會計的觀念 3 外向型觀念 3 整體觀念 3 戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念 3 以人為本的觀念 4 不斷改進的觀念 4第4章 戰(zhàn)略管理的內容 5 企業(yè)運作層次的管理會計 5 市場能力層次的管理會計 5 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計 5第5章 我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析 6第6章 技術方法的應用 7 深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 7 綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。 7 分析內部價值鏈，實行內部作業(yè)成本管理。 7 分析行業(yè)價值鏈。 8 積極參與到下游客戶的價值鏈過程。 8 建立戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息 8第7章 我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析 10第8章 戰(zhàn)略管理會計在我國的廣泛應用 11第9章 戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)狀 13 缺乏完整和可引用的理論體系框架 13 企業(yè)經營者缺乏正確的價值取向 13 企業(yè)經營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 13第10章 完善戰(zhàn)略管理會計在我國應用的建議 14 14 改變企業(yè)經營者的價值取向 14，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 14結論 15參考文獻 16致謝 17第1章 前言第2章 戰(zhàn)略管理會計的對象及特點戰(zhàn)略管理會計的對象應是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的信息資源。戰(zhàn)略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會計概括為以下特點：，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。，既強調企業(yè)內部價值鏈分析，也強調企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。第3章 戰(zhàn)略管理會計的觀念 外向型觀念傳統(tǒng)管理會計漠視外部因素的影響，不利于企業(yè)全方位競爭優(yōu)勢的形成。相反，在戰(zhàn)略管理會計模式下，生產以滿足外部顧客需要為中心；競爭以企業(yè)的內部條件為基礎，著眼于形成在外部市場上的相對競爭優(yōu)勢；決策時既要考慮內部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場占有率、客戶的盈利水平等等。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內向型轉為外向型，及時了解并充分利用外部相關信息，積極地適應和駕馭外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動權。 整體觀念，具體地講，就是要充分認識到企業(yè)是一個整體，企業(yè)內外環(huán)境是一個整體，企業(yè)的人、財、物是一個整體。只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強企業(yè)內部組織間的目標一致性，減少內部職能失調。要摒棄過去那種把控制僅僅停留在結果上的做法，真正通過過程控制和結果分析的有機結合，將企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來，達成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。，即眼前利益和長遠發(fā)展是一個整體，過程控制和結果分析是一個整體，整個戰(zhàn)略的實施是一個整體。這種時間上的整體性實質上就是一種可持續(xù)發(fā)展的觀念。這種可持續(xù)發(fā)展是指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強調的是財富的保值性和利益的整體性。知識經濟時代，競爭升級，企業(yè)領導必須從國有企業(yè)虧損、破產、倒閉的現(xiàn)實命運中吸取教訓，認真領會并充分利用戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展思想來指導自己的決策行動，使企業(yè)立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會計從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會計，其長期價值最大化目標、以人為本、注重智力投資的管理理念、過程評價和非財務評價相結合的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領導形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。 戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念傳統(tǒng)管理會計視野狹隘，沒有從戰(zhàn)略上來考慮成本管理問題。戰(zhàn)略管理會計則以整個行業(yè)和競爭對手為參照物，