淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用-wenkub
2023-05-04 04:43:15 本頁面
【正文】 的制造和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)）等，而且這些因素是經(jīng)常變動(dòng)的。競爭優(yōu)勢的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念、過程評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。這種時(shí)間上的整體性實(shí)質(zhì)上就是一種可持續(xù)發(fā)展的觀念。 整體觀念，具體地講，就是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個(gè)整體，企業(yè)的人、財(cái)、物是一個(gè)整體。，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈分析。 8 建立戰(zhàn)略信息庫，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息 8第7章 我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析 10第8章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的廣泛應(yīng)用 11第9章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 13 缺乏完整和可引用的理論體系框架 13 企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價(jià)值取向 13 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 13第10章 完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的建議 14 14 改變企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向 14，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 14結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17第1章 前言第2章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。 7 綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭日益激烈的社會(huì)進(jìn)程，促使企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部信息，更要放眼外部環(huán)境，使其獲得競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，因此受到許多企業(yè)的青睞。特別是隨著我國加入WTO，企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個(gè)市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做到知己知彼研究并實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 7 分析內(nèi)部價(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。第3章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念 外向型觀念傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)漠視外部因素的影響，不利于企業(yè)全方位競爭優(yōu)勢的形成。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。這種可持續(xù)發(fā)展是指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”。 戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)視野狹隘，沒有從戰(zhàn)略上來考慮成本管理問題。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競爭地位、未來利潤和市場價(jià)值的優(yōu)勢觀念植根于自己的頭腦中，時(shí)刻指導(dǎo)自己的決策。中國入世后，市場更加開放，競爭對(duì)手劇增，競爭升級(jí)將成為不可回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。 市場能力層次的管理會(huì)計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)既要綜合考慮其實(shí)際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場定位，以目前所處的競爭地位為起點(diǎn)，注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效益的原則，制定本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)對(duì)成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對(duì)手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來決定，從而永久性地降低成本。 分析行業(yè)價(jià)值鏈。將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)。 建立戰(zhàn)略信息庫，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為
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