淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用-文庫吧資料
2025-04-25 04:43本頁面
【正文】 足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。實(shí)施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運(yùn)用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。 建立戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息戰(zhàn)術(shù)管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，受財務(wù)會計報告期的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。我國制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤的惟一源泉而很少參與到客戶的價值鏈過程中，失去了很多降低成本、增加利潤和留住客戶的機(jī)會。將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低成本的機(jī)會。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：；，相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；；，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。 分析行業(yè)價值鏈。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營的革新領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，如簡化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來決定，從而永久性地降低成本。把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。 分析內(nèi)部價值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。因此，企業(yè)對成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。 綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。然后在此基礎(chǔ)上，對本企業(yè)進(jìn)行正確的市場定位，以目前所處的競爭地位為起點(diǎn)，注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效益的原則，制定本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。第5章 我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析，可以豐富充實(shí)傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會計學(xué)這一現(xiàn)代管理會計學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計等。 市場能力層次的管理會計在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動既要綜合考慮其實(shí)際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。 “數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預(yù)測、管理與控制管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“數(shù)量”方面的預(yù)測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)量界限實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。中國入世后，市場更加開放，競爭對手劇增，競爭升級將成為不可回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到人才、知識和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競爭地位、未來利潤和市場價值的優(yōu)勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導(dǎo)自己的決策。有時為獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，不惜犧牲短期利益。 戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念傳統(tǒng)管理會計視野狹隘，沒有從戰(zhàn)略上來考慮成本管理問題。知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭升級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國有企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實(shí)命運(yùn)中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會并充分利用戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)自己的決策行動，使企業(yè)立于不敗之地。這種可持續(xù)發(fā)展是指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”。，即眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展是一個整體，過程控制和結(jié)果分析是一個整體，整個戰(zhàn)略的實(shí)施是一個整體。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)
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