淺談我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及其發(fā)展-文庫吧資料
2025-07-03 11:23本頁面
【正文】 理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。 （三）輔助和審核管理決策。二是非財(cái)務(wù)信息。 （二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可，不能因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性就把它全部否定。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競爭對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì)，重在“知彼”。高等院校作為人才培養(yǎng)的主要基地，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整以適應(yīng)其發(fā)展變化，增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，如競爭對(duì)手及行業(yè)分析、市場(chǎng)份額的評(píng)估等，以拓寬知識(shí)面，提高知識(shí)層次，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的統(tǒng)一和完整。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，因此，政府應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法系統(tǒng)研究 在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)，走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路；湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競爭異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。（二）認(rèn)真總結(jié)部分企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解，可操作性也較強(qiáng)，在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。道理很簡單，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用，即便會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。要滿足來自各方面的需要，僅具備會(huì)計(jì)知識(shí)是不夠的，還必須通曉其他方面的知識(shí)，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，更重要的是要具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題及協(xié)調(diào)能力。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主， 理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。同時(shí)，未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。 （一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。 近些年來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。長期以來，西方國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。 對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。我國目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。二、影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素這樣不僅可以富有成效地解決學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界相互分離來開展管理會(huì)計(jì)研究的難題，還可以使典型案例經(jīng)驗(yàn)在理論上得到總結(jié)和提高，由此形成系統(tǒng)的案例研究報(bào)告。而學(xué)術(shù)界雖然具有理論研究的特長，但由于種種原因缺乏深入到企業(yè)中去了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況的實(shí)踐，開展的調(diào)查研究主要以調(diào)查問卷為主，因而開展的管理會(huì)計(jì)研究就難免出現(xiàn)空洞、脫離實(shí)際的現(xiàn)象。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。從實(shí)踐上看，我國一些企業(yè)已具有開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如50年代初期開展的廠部、車間、班組三級(jí)核算，60年代開展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資金分級(jí)管理，70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算，80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、首鋼的包、保、核，90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等等。一些總會(huì)計(jì)師認(rèn)為，現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書中的知識(shí)點(diǎn)不少，但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有限，他們極力主張，我國的管理會(huì)計(jì)教科書中應(yīng)包括我國一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。根據(jù)調(diào)查一些大中型企業(yè)的總會(huì)計(jì)師就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況，得到的回答基本上也與上述結(jié)論相同。（三）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已約有30余年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國
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