淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用(完整版)
【正文】 球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)視野狹隘，沒(méi)有從戰(zhàn)略上來(lái)考慮成本管理問(wèn)題。中國(guó)入世后，市場(chǎng)更加開放，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劇增，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將成為不可回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的信息。因此，企業(yè)對(duì)成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來(lái)決定，從而永久性地降低成本。將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。第8章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的“外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性觀念”為企業(yè)管理服務(wù)。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)”先進(jìn)典型的湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，1998年2000年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行連續(xù)三年取得好成績(jī)，其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，3年投資3000多萬(wàn)元購(gòu)置了220余輛散裝水泥罐車，投資500多萬(wàn)購(gòu)置了30余輛散裝汽車，投資2000多萬(wàn)元在深圳、廣州、岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站，自制了100多個(gè)工地移動(dòng)散裝水泥罐，形成了一條龍“推散”體系，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利潤(rùn)不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者疏于管理，放松相對(duì)制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。我國(guó)全面實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在近幾年內(nèi)還是會(huì)遇到很多的阻礙，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略的意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平；積極建立靈捷的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，收集、整理來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的顧客、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)、國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)的變動(dòng)、國(guó)際市場(chǎng)行情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)等，為決策提供及時(shí)、有效的信息，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中抓住并保持長(zhǎng)久不息的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老師雖身負(fù)教學(xué)、科研重任，仍抽出時(shí)間，不時(shí)召集我以督責(zé)課業(yè)，殷殷之情盡在諄諄教誨中。我將繼續(xù)前行！。從初稿到定稿，老師不厭其煩，一審再審，大到篇章布局的偏頗，小到語(yǔ)句格式的瑕疵，都一一予以指出。論文寫作的過(guò)程并不輕松，工作的壓力時(shí)時(shí)襲擾，知識(shí)的積累尚欠火候，于是，我只能一次次埋頭于圖書館中，一次次在深夜奮筆疾書。，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時(shí)變化。從宏觀的環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒(méi)達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且從保護(hù)環(huán)境的角度來(lái)看，還因?yàn)楣?jié)省了包裝用紙袋而減少造紙?jiān)希Ｗo(hù)了森林資源，從而達(dá)到整個(gè)行業(yè)價(jià)值的最大化和資源的有效配置。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則：“面向市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，以人為本”。，注重企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。我國(guó)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來(lái)是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤(rùn)的惟一源泉而很少參與到客戶的價(jià)值鏈過(guò)程中，失去了很多降低成本、增加利潤(rùn)和留住客戶的機(jī)會(huì)。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，如簡(jiǎn)化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。 分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。戰(zhàn)略目標(biāo)是
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