戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計研究(完整版)
【正文】 來適應。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產品成本，如何評價自動化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標使之激勵管理者實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。 。戰(zhàn)略管理會計是為適應戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響。例如市場占有率，它是反映戰(zhàn)略地位的主要指標之一，它的變化反映了競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。當今信息時代，多數(shù)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。 戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與的總目標具有一致性。 四、戰(zhàn)略管理會計的主要內容 戰(zhàn)略管理會計究竟包括哪些內容，目前還沒有統(tǒng)一的說法。 。一般來說，可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。在長期投資決策方面，應突破傳統(tǒng)的長期投資決策模型中的兩個假定：一是資本性投資集中在建設期內，項目經(jīng)營期間不再追加投資；二是流動資金在期初一次墊付，期末一次收回。 。戰(zhàn)略管理會計的基本方法主要有： 。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：（1）競爭對手是誰；（2）競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；（4）面臨外部的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應的。在此系統(tǒng)下，為了使產品達到零缺陷，非常重視質量成本分析。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。預警分析是一種事先預測可能影響競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它是一個以作業(yè)為基礎的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因棗成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析。可能因冒風險而獲取超額利潤，也可能會招致巨額損失。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，更能反映投資的實際業(yè)績，為注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略管理提供各種相關、可靠信息的。它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產、銷售進行全方位監(jiān)控的過程。 。利潤最大化雖然能夠使講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素棗風險。信息技術的發(fā)展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于： （1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越本身的更廣泛、更有用的信息。管理會計應該指出在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于針對競爭進行戰(zhàn)略調整的財務和非財務信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與戰(zhàn)略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等?，F(xiàn)有的
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