戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計研究-在線瀏覽
2024-08-04 17:48本頁面
【正文】 提供，這就會使的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。成功的管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出競爭地位的相對變化。此外，超出會計主體范圍本身，競爭者來分析的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標來說更有意義。 （二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢 在管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應(yīng)的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。營造競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關(guān)注外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使保持長久的相對競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。 ?。?）戰(zhàn)略管理會計改進了評價業(yè)績的尺度。實際上，利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于相對的市場競爭地位。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。 ?。?）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當時或當天就能提供相關(guān)的信息。 由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們認為，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應(yīng)立足于的長遠發(fā)展，權(quán)衡風險與報酬之間的關(guān)系。價值是現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。 戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。我們認為，目前戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下五個方面。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù) 范圍方面的目標。戰(zhàn)略管理會計要從外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供高層管理者選擇。成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各
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