【正文】 理論按照時間及研究重點的變化軌跡，基本上可以分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和競爭戰(zhàn)略理論等三個階段。的確如此，隨著時代的發(fā)展，科技的進步，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的變革，企業(yè)戰(zhàn)略理論處于連續(xù)的演化過程中。二、發(fā)展線索：企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新雖然現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論還不完善，對戰(zhàn)略管理實踐的指導作用還非常有限，遠遠不能滿足需求，乃至在企業(yè)戰(zhàn)略的實踐過程中，一度面臨信心危機，但是從其發(fā)展的軌跡來看，一直沒有停止過理論創(chuàng)新的步伐。（一）企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞來自古希臘文，原始含義是“將軍的藝術(shù)”。進入現(xiàn)代社會以后，戰(zhàn)略一詞逐漸被廣泛應用于軍事以外的領(lǐng)域，包括政治、經(jīng)濟、科技、社會發(fā)展等，其含義演變?yōu)椤胺褐钢攸c的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方向和范圍的改變，回答企業(yè)在面對環(huán)境和條件變化的情況下向何處去的問題，規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的組織目標，依靠企業(yè)能力保證目標的落實，并最終實現(xiàn)企業(yè)使命的一個動態(tài)管理過程。這三個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別，共同構(gòu)成一個完整的管理過程。戰(zhàn)略分與制定戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施與控制圖4~1 戰(zhàn)略管理過程的基本模型 現(xiàn)代企業(yè)的全部管理工作，一般可以分為戰(zhàn)略管理與運營管理兩大類。這一類工作經(jīng)常反復出現(xiàn)，周而復始地循環(huán)進行，通?？梢灾贫ǔ鲆惶紫鄬Ψ€(wěn)定的工作程序，使之規(guī)范化和標準化。戰(zhàn)略管理則是針對關(guān)系企業(yè)全局性的發(fā)展方向做出的決策，如確定企業(yè)新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù)的發(fā)展方向，決定企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模如何擴大，選定投資方向、經(jīng)營路線等，涉及到企業(yè)與其總體經(jīng)營目標的全過程。通俗地說，戰(zhàn)略管理關(guān)注的是效果，即“做正確的事”，運營管理重視的是效率，即“正確地做事”。因此，戰(zhàn)略是企業(yè)能否完成使命，實現(xiàn)企業(yè)目標的首要決定因素。表2~2 戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理運營管理復雜、不確定、風險大重大的、全局的變化注重挖掘與利用企業(yè)內(nèi)部條件局部領(lǐng)域、關(guān)注專業(yè)化職能以資源為動力（二）傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的繁榮我們把20世紀60年代中期至80年代初期誕生的眾多企業(yè)戰(zhàn)略理論統(tǒng)稱為傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論。伴隨企業(yè)“戰(zhàn)略熱”的興起，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究也如日中天，產(chǎn)生了大量研究成果，形成了多種不同的理論學派。1．戰(zhàn)略設(shè)計理論（Design school）實際上，設(shè)計理論的觀點早在“戰(zhàn)略熱”興起前就已經(jīng)出現(xiàn)。他指出，企業(yè)是在一定的客觀環(huán)境下生存和發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應環(huán)境的變化，即企業(yè)要在對環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上制定出相應的戰(zhàn)略和目標。這就是著名的戰(zhàn)略適應環(huán)境、結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的經(jīng)典教條，它奠定了企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的基石。由此，建立了傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想最具有代表性，并得以廣泛實際運用的SWOT戰(zhàn)略分析和形成模型。在SWOT模型中，SW是指對企業(yè)自身狀況進行的分析。 OT是指對企業(yè)所處環(huán)境的分析。當O大于T時，企業(yè)應采取強勢戰(zhàn)略，反之采取弱勢戰(zhàn)略?？傊?，戰(zhàn)略設(shè)計理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成既不是一個直覺思維的過程，也不是一個規(guī)范分析的過程，而應當是一個精心設(shè)計的過程；戰(zhàn)略應當清晰、簡明、權(quán)威，易于理解和貫徹；強調(diào)戰(zhàn)略應具有靈活性和創(chuàng)造性，以及戰(zhàn)略的實施與控制。 2．戰(zhàn)略計劃理論（Planning School）以安索夫于1965年出版《企業(yè)戰(zhàn)略》一書為標志，計劃理論幾乎與設(shè)計理論同時產(chǎn)生。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。因此，企業(yè)戰(zhàn)略應當詳細、具體，包括企業(yè)目標、資金預算、執(zhí)行步驟等實施計劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成有四種要素，即：①產(chǎn)品與市場范圍，即企業(yè)在所處的行業(yè)中的產(chǎn)品與市場的地位；②增長向量，即企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展趨勢。協(xié)同效應有銷售協(xié)同、運行協(xié)同、管理協(xié)同等；④競爭優(yōu)勢，即企業(yè)及其產(chǎn)品和市場所具備的不同于競爭對手的、能夠為企業(yè)奠定牢固競爭地位的特殊因素。表2~3 33產(chǎn)品—市場矩陣現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品新產(chǎn)品原有市場相關(guān)市場新市場市場滲透市場開發(fā)市場轉(zhuǎn)移產(chǎn)品開發(fā)多種經(jīng)營市場創(chuàng)造產(chǎn)品革新產(chǎn)品發(fā)明創(chuàng) 新（2）戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域/單位（Strategy Business Area/Unit，SBA/SBU）。企業(yè)SBA/SBU的劃分是根據(jù)需求、技術(shù)壽命周期的原理進行的。通常的比較方法有波士頓矩陣（BCG）和通用電氣公司矩陣（GE）分析法。戰(zhàn)略優(yōu)勢，即擁有強大、高超、非凡的能力，擁有豐富的資源，占據(jù)有利的地位，此有彼無，我強他弱，是相比較而存在的。企業(yè)不斷追求和運用戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢運行鏈，即尋求優(yōu)勢→發(fā)揮優(yōu)勢→保持和強化優(yōu)勢→再尋求新的優(yōu)勢。創(chuàng)意理論重點關(guān)注的是企業(yè)高層管理人員，這一點與設(shè)計理論極為相似。這就使得戰(zhàn)略從精妙的設(shè)計、周密的計劃或者準確的定位轉(zhuǎn)而變成為某種隱約可見的“愿景”。創(chuàng)意理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要應該關(guān)注以下一些方面的問題：企業(yè)產(chǎn)生，企業(yè)生存與發(fā)展，私有制以及企業(yè)在競爭力量主導下的轉(zhuǎn)變。而且，創(chuàng)意理論認為，企業(yè)領(lǐng)導者應當緊密控制實現(xiàn)他通過直覺思維所形成的“愿景”的過程。認知理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略決策對市場狀況的理解，是市場和決策者觀察過程相互作用的結(jié)果，它既不完全是主觀的，也不完全是客觀的。同時，在另一方面，這一理論的一個新分支接受了戰(zhàn)略形成過程的更加具有主觀解釋性的或結(jié)構(gòu)主義的觀點：即認知是通過對企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件的理解，借助于所掌握的方法和手段，來構(gòu)造具有創(chuàng)造性解釋功能的戰(zhàn)略，而不是用更客觀或更不客觀的方法來簡單地描繪實際上已被扭曲了的事實。新的戰(zhàn)略構(gòu)想并不是僅僅依靠對外部信息的詳盡分析而產(chǎn)生，還依靠決策者對這些信息的思考。而學會從更多的角度通過各種模型認識戰(zhàn)略態(tài)勢，就可以增加戰(zhàn)略構(gòu)想的多樣性和創(chuàng)造性。因此，一些學者開始把研究的重點轉(zhuǎn)向組織在各種不可預測的環(huán)境因素約束下的戰(zhàn)略形成上，由此產(chǎn)生了學習理論。學習理論與其他理論的不同之處在于，它認為戰(zhàn)略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。這一理論之所以強調(diào)權(quán)力，是因為在企業(yè)戰(zhàn)略制定的進程中，戰(zhàn)略形成不僅要受到“經(jīng)濟”因素的影響，而且要受到“政治”因素的影響。微觀權(quán)力觀把企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定看作是一種實質(zhì)上的政治活動，是組織內(nèi)部各種正式和非正式利益團體運用權(quán)力、施加影響，進行討價還價、游說、妥協(xié)，最后在各派權(quán)力之間達成一致的過程。因此，權(quán)力理論認為，戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體、權(quán)力分享等政治因素。文化理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價值觀念，其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。一些企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并獲得長足發(fā)展，可以歸結(jié)于企業(yè)文化的作用。實際上，任何一種企業(yè)戰(zhàn)略理論，恐怕都離不開對自身環(huán)境的分析，都需要以對環(huán)境的認識為起點。（三）競爭戰(zhàn)略理論的崛起自20世紀80年代以來，隨著企業(yè)環(huán)境變化，競爭更趨激烈，實踐要求緊緊扣住企業(yè)競爭這一核心問題進行企業(yè)戰(zhàn)略研究。從發(fā)展歷程看，這一階段主要有三大理論學派，即行業(yè)結(jié)構(gòu)理論、核心能力理論和戰(zhàn)略資源理論。波特（M. E. Porter）。1980年，波特在哈滕（Hatten）與申德爾（D. Schendel）等人關(guān)于戰(zhàn)略定位問題研究的基礎(chǔ)上，明確提出企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時，首先必須將企業(yè)與所處的最直接的環(huán)境，即行業(yè)相聯(lián)系；每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競爭范圍，極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略，從而決定了企業(yè)的潛在利潤水平。其次是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析，即在進入行業(yè)中進行自我定位。因此，在行業(yè)結(jié)構(gòu)理論看來，企業(yè)戰(zhàn)略制定人員應該是“分析家”，其首要任務(wù)是選擇利潤潛力比較大的行業(yè)。如著名的五種競爭力分析模型、價值鏈分析模型、公司地位和行業(yè)吸引力分析矩陣等。一個