企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-13 20:54本頁面
【正文】 造價(jià)值獲取收益的組織。 ? 在市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造價(jià)值的過程又是一個(gè)競爭的過程。 ? 可持續(xù)競爭優(yōu)勢（ Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年來企業(yè)界和理論界共同關(guān)注的問題，是指企業(yè)在實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略時(shí)，其他企業(yè)無法模仿或復(fù)制同樣的戰(zhàn)略。 ? 超額收益表現(xiàn)為兩個(gè)方面，即近期收益和遠(yuǎn)期收益；也就是我們經(jīng)常說的收益性和成長性。 企業(yè)超額收益的相對性 A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) A行業(yè) A行業(yè) A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) 超額收益的構(gòu)成 ? 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在領(lǐng)先地位，比現(xiàn)有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優(yōu)勢 由創(chuàng)造價(jià)值的方式?jīng)Q定 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是或高收益的行業(yè) 由創(chuàng)造價(jià)值的方向決定 ? 企業(yè)把握住了市場機(jī)會 由創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)決定 ? 隨機(jī)（或投機(jī)）因素所致。 二、組織與環(huán)境 ? 與 戰(zhàn)略 關(guān)系最密切的一個(gè)詞是 變革 ? “戰(zhàn)略是創(chuàng)造性地破壞” ,為什么？ ? 環(huán)境的變化，改變著創(chuàng)造價(jià)值的方式并對組織提出新的要求，使企業(yè)不可能簡單地沿循舊路獲取成功。 ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 。 ’ 愛麗絲說 。 ’ 貓說 。 1981年已擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)在于適應(yīng)（伊丹敬之） ? 戰(zhàn)略是企業(yè)有方向的進(jìn)化程序 ? 公司為之活動的終點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 ? 要注意，在戰(zhàn)略的靈活性（策略彈性、戰(zhàn)略柔性）和穩(wěn)定性之間的確存在著矛盾。也就是說，在一組不可能同時(shí)達(dá)到的目標(biāo)之間，要做出 取舍 ，明確完成目標(biāo)的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標(biāo)），然后根據(jù)這種承諾來配置資源。 波特：運(yùn)營效率與戰(zhàn)略 ?提高企業(yè)績效有兩種方式：提高企業(yè)經(jīng)營效率和戰(zhàn)略競爭。高績效不能只靠經(jīng)營效率取得。 ?提高企業(yè)經(jīng)營效率只能形成短期優(yōu)勢，是零和博弈。 波特：競爭趨同的危害 ? 競爭趨同（ Competitive Convergence）是亞洲企業(yè)競爭的本質(zhì)，其結(jié)果是讓企業(yè)變成籠子內(nèi)的鸚鵡，辛苦地踩著轉(zhuǎn)輪，但完全沒有前進(jìn)、沒有獲利。 ? 競爭趨同是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產(chǎn)品都沒什么差別，消費(fèi)者被迫從價(jià)格上做選擇，因?yàn)闆]有其它區(qū)別，最后通盤皆輸。 波特：營運(yùn)效益的涵義 ?營運(yùn)效益是指說你和競爭者做同樣的事情，但是你設(shè)法做的比他好。 ?改善營運(yùn)效益的方法有很多，主要是運(yùn)用更新設(shè)備、信息，減少成本上的浪費(fèi)，組織重整等方式去達(dá)到最佳營運(yùn)效益，包括企業(yè)流程再造（ Business Process Reengineering）、標(biāo)竿學(xué)習(xí)（ Benchmarketing）、學(xué)習(xí)型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運(yùn)效益。 波特：改進(jìn)效率不是競爭戰(zhàn)略 ? 質(zhì)量和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大主題，提高質(zhì)量是企業(yè)運(yùn)營效益的重要表現(xiàn)，而競爭戰(zhàn)略更關(guān)注創(chuàng)新。 ? 運(yùn)營效益并非長久之計(jì)，企業(yè)可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢，但是當(dāng)不具備這項(xiàng)優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)就落后了。 ? Perspective（企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)） ? Position（產(chǎn)品 /市場關(guān)系，即經(jīng)營領(lǐng)域） ? Ploy（競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方向） ? Pattern （競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方式） ? Plan（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)） 五、當(dāng)代企業(yè)面對的戰(zhàn)略課題 ? 經(jīng)濟(jì)全球化 經(jīng)濟(jì)全球化意味著產(chǎn)品的自由轉(zhuǎn)移，意味著產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)的傳播。 ? 超強(qiáng)競爭 競爭的強(qiáng)度、頻度都在加大，競爭對手會對競爭行為迅速作出反應(yīng)。 企業(yè)需要考慮的各種應(yīng)對戰(zhàn)略 ? 成長方向問題 ? 核心競爭力的培養(yǎng)問題 ? 管理升級問題 ? 戰(zhàn)略柔性問題 ? 競爭對策問題 第二節(jié) 幾種有代表性的學(xué)說 ? 這一節(jié)簡要回顧一些有代表性的學(xué)說，包括： 一、早期的戰(zhàn)略概念 二、安索夫的戰(zhàn)略構(gòu)成觀 三、伊丹敬之的戰(zhàn)略觀 四、戰(zhàn)略決策變量 五、戰(zhàn)略管理的學(xué)說叢林 一、早期的戰(zhàn)略概念 ? Alfred Chandler1962年出版 Strategy and Structure一書中，首先在企業(yè)管理中引入“戰(zhàn)略”概念，他把戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策區(qū)分開。 一 般 范 圍 重 點(diǎn) 產(chǎn) 品 市 場 群 業(yè) 務(wù) 范 圍 群 經(jīng) 營 資 源 群 當(dāng) 前狀 態(tài) 變 化方 向 當(dāng) 前狀 態(tài) 變 化方 向 伊丹敬之描述的戰(zhàn)略內(nèi)容 四、戰(zhàn)略決策變量 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)說并不是在抽象地討論競爭優(yōu)勢問題，而是在研究企業(yè)管理者面對一組決策變量時(shí)應(yīng)該如何做出選擇。 ? 結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素包含許多內(nèi)容，但要注意，結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素具有較強(qiáng)的慣性，而且對這類因素的調(diào)整會付出較大的成本。 五、戰(zhàn)略學(xué)說的叢林 ? 我國臺灣學(xué)者吳思華把戰(zhàn)略邏輯歸為九類，并著有《策略九說》一書。 ? 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ ， 特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破 ， 如再造工程 、 知識管理 、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的理論成果 ， 正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中 。 ，超強(qiáng)競爭理論強(qiáng)調(diào)持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢時(shí)才有意義。 重思未來是個(gè)永無止境的過程。這意味著，當(dāng)我們完成了對未來的重思之后，還需要從頭再來。 吉布森 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 重思未來的方法 ?制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內(nèi)部和外部變化，公開新的設(shè)想， 拋棄不切實(shí)際的老設(shè)想。這樣，組織的各階層便能采取
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