【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-19 10:32本頁面
【正文】 一、外部環(huán)境概述 ? 外部環(huán)境的分類 ? 外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 外部環(huán)境的度量 ? 環(huán)境分析的步驟 二、宏觀環(huán)境因素分析 ? 環(huán)境分析中的宏觀分析方法 ——PEST分析 ? P－ political ? E－ economic ? S－ social ? T－ technological 三、產(chǎn)業(yè)競爭性分析 ? 在《競爭戰(zhàn)略》中，波特為分析影響行業(yè)利潤的經(jīng)濟(jì)因素提供了便利的框架?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始泛化，其應(yīng)用面已經(jīng)很廣泛，尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 基本要求：重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用；戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)，了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者 一、戰(zhàn)略的基本概念 ? 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計(jì)劃，后來才合二為一，一起使用。總而言之，“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語，在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運(yùn)用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的標(biāo)準(zhǔn) 有具體任務(wù)；有自己的市場；有相對獨(dú)立性；經(jīng)營者能全權(quán)控制其活動 二、什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。波特的主要創(chuàng)新是把這些因素分為五種主要力量。 潛在進(jìn)入者 （ 1）可能的進(jìn)入者和進(jìn)入方式 （ 2）進(jìn)入障礙 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異化 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 其他 產(chǎn)業(yè)競爭對手 （ 1）現(xiàn)有競爭者之間的競爭強(qiáng)度 （ 2）競爭對手分析 替代品的威脅 （ 1）辨別替代品 （ 2）替代的經(jīng)濟(jì)性：替代的威脅主要取決于三個因素 （ 3）替代和防替代戰(zhàn)略 供應(yīng)商討價還價能力 購買商討價還價能力 四、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 —戰(zhàn)略集團(tuán) ? 什么是戰(zhàn)略集團(tuán) ? 影響戰(zhàn)略集團(tuán)競爭強(qiáng)度的因素 ? 戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連度 ? 戰(zhàn)略集團(tuán)的數(shù)量及相對規(guī)模 ? 戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化 ? 各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異 五、市場信號辯識 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 基本要求：重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析和價值鏈分析，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)能力、營銷能力、生產(chǎn)管理能力、組織效能、文化分析的各種技術(shù)；了解企業(yè)資源的分類 一、企業(yè)的資源分析 ? 企業(yè)的資源分類 ? 企業(yè)資源分析過程 二、企業(yè)能力分析 ? 財(cái)務(wù)能力分析 ? 營銷能力分析 ? 生產(chǎn)管理能力分析 ? 組織效能分析 ? 企業(yè)文化分析 三、企業(yè)核心能力分析 ? 企業(yè)核心能力的概念 ? 普拉哈拉德（ C. K. Prahalad）和哈默（ G. Hamel）認(rèn)為，“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。 ? 企業(yè)宗旨 ? 我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營什么？ ? 決定企業(yè)使命的因素 二、環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 ?SWOT分析矩陣 三、戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 ? 企業(yè)目標(biāo)的制定 ? 原則：關(guān)鍵性、可行性、定量化、一致性、激勵性、穩(wěn)定性 第五章 公司戰(zhàn)略選擇 ? 基本要求：重點(diǎn)掌握發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點(diǎn)；了解戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 一、公司戰(zhàn)略類型 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)不是不發(fā)展不增長，而是穩(wěn)定、非快速地發(fā)展。 ? （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略的特征 ? （ 2）發(fā)展戰(zhàn)略的具體形式 防御戰(zhàn)略 ? 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。盡管企業(yè)相對其競爭對手有很多優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)仍然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢：低成本或差異性。 ? 當(dāng)企業(yè)的自身實(shí)力較弱，尚難以向整個市場提供產(chǎn)品和開展大范圍的競爭，于是在局部細(xì)分市場實(shí)施集中化戰(zhàn)略。故集中化戰(zhàn)略也因?qū)煞N競爭優(yōu)勢的取舍性尋求而分為兩種類型，即集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差別化戰(zhàn)略。 ? 如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，那它只要將價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。 （ 1）低成本戰(zhàn)略
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