企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-在線瀏覽
2025-02-21 22:18本頁面
【正文】 產(chǎn)品差異性 購買者的購買數(shù)量 品牌識(shí)別 購買者的轉(zhuǎn)換成本 對質(zhì)量 /績效的影響 后向一體化的能力 替代產(chǎn)品 替代產(chǎn)品的價(jià)格效應(yīng) 轉(zhuǎn)換成本 替代品的質(zhì)量屬性 行業(yè)競爭者之 間的競爭強(qiáng)度 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的議價(jià)能力 購買者的議價(jià)能力 替代品的威脅 進(jìn)入壁壘 競爭因素 供應(yīng)商能力的影響因素 購買者能力的影響因素 七、戰(zhàn)略集團(tuán) 1. 戰(zhàn)略集團(tuán)的含義 在一個(gè)行業(yè)內(nèi)部，由具有共同爭奪對象并且相互影響巨大 的競爭者形成的企業(yè)團(tuán)體。在一個(gè)組織中，由于個(gè)人背景不同，個(gè)人的心智模式之間存在差異，同時(shí)由于共同的組織背景，個(gè)人的心智模式之間還存在一致性。心智模式是內(nèi)在的，觀察不到的。長期是指戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)不斷地調(diào)整和適應(yīng)的過程。 課程目錄 第一章：戰(zhàn)略管理框架 第一節(jié)：一般的戰(zhàn)略管理框架 第二節(jié)：管理者的認(rèn)知模式 第二章：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié)：宏觀環(huán)境分析 第二節(jié)：靜態(tài)行業(yè)分析 第三節(jié)：動(dòng)態(tài)行業(yè)分析 第四節(jié)：內(nèi)部資源分析 第五節(jié)：內(nèi)外部環(huán)境 SWOT評價(jià) 第三章：戰(zhàn)略選擇 第一節(jié)：企業(yè)競爭一般戰(zhàn)略分析 第二節(jié)：公司層戰(zhàn)略及多元化 第四章：戰(zhàn)略實(shí)施 第一節(jié)：組織結(jié)構(gòu)控制 第二節(jié)：權(quán)力和資源控制 第三節(jié)：戰(zhàn)略控制方法 第一章：戰(zhàn)略管理框架 第一節(jié)：戰(zhàn)略管理的一般框架 一、戰(zhàn)略管理的概念 為企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的精神目標(biāo)和物質(zhì)目標(biāo)的一個(gè)長期管理過程。 魏江： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —理念、方法與案例 》 ，浙江大學(xué)出版社， 2023年第 1版。A 斯廷布特 (. Stimpert)著： 《 戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，中信出版社， 2023年 9月第 1版。杜海米 (Irene M. Duhaime)， J布儒瓦第三 (L. J. Bourgeois Ⅲ )，艾琳 教學(xué)參考書 參考書： 【 美 】 L 既要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法，還要凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的最新發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理 教學(xué)思路 力圖使學(xué)員系統(tǒng)扼要地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，準(zhǔn)確完整地理解有關(guān)的核心概念和關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。通過系統(tǒng)的案例練習(xí)，使學(xué)員既能夠熟悉和深化對戰(zhàn)略管理理論和方法的認(rèn)識(shí)，又能夠培養(yǎng)其運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理解決實(shí)際問題的能力，并順利通過 CFO認(rèn)證考試。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理西方版的特色，還要強(qiáng)調(diào)其在中國運(yùn)用的前提和必要的改造。JML 【 美 】 約翰 皮爾斯二世 (John A. Pearce Ⅱ )著： 《 戰(zhàn)略管理 —制定、實(shí)施和控制 》 ，中國人民大學(xué)出版社， 2023年第 8版。 孫希有著： 《 競爭戰(zhàn)略分析方法 》 ，中國金融出版社， 2023年
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