企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt33頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-21 22:18本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)應(yīng)該是什么樣子 有計(jì)劃的淘汰什么 必須做什么何時(shí)做 轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 描述組織的使命與宗旨 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程及要思考的關(guān)鍵性問(wèn)題 《管理學(xué)》 17 戰(zhàn)略管理過(guò)程 確定組 織當(dāng)前 使命、 目標(biāo)和 戰(zhàn)略 分析 外部 環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī) 會(huì)和 威脅 分析 組織 資源 識(shí)別優(yōu) 勢(shì)劣勢(shì) 重新評(píng) 價(jià)組織 宗旨和 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 結(jié)果 ＳＷＯＴ分析 《管理學(xué)》 18 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 《管理學(xué)》 19 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 總體戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 《管理學(xué)》 20 總體戰(zhàn)略選擇 總體戰(zhàn)略的定義 總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略的類型 發(fā)展型總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型總體戰(zhàn)略 收縮型總體戰(zhàn)略 三種類型的總體戰(zhàn)略所適應(yīng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有所不同，企業(yè)要依據(jù)這些因素進(jìn)行選擇。 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品處于同一產(chǎn)品領(lǐng)域但屬于不同階段的產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 《管理學(xué)》 22 集中化戰(zhàn)略 內(nèi)涵：集中現(xiàn)有資源 ,選擇有限市場(chǎng)，快速發(fā)展的戰(zhàn)略。 缺點(diǎn)： 企業(yè)難以在整體市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額。 《管理學(xué)》 23 案例分析：集中化戰(zhàn)略 你所知道的空調(diào)品牌有。 掌握核心科技！ 好空調(diào)、格力造！ 《管理學(xué)》 24 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化：后向一體化、前向一體化 橫向一體化：水平一本化 優(yōu)勢(shì) ：有利于提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。 《管理學(xué)》 25 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 生產(chǎn)型企業(yè) 原材料供應(yīng) 產(chǎn)品銷
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1