戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)研究-展示頁
2025-07-03 17:48本頁面
【正文】 采取一定的措施來適應(yīng)。 ，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給帶來了壓力，又給帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，從而可排斥管理的短期目標(biāo)，促使在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。我國在實(shí)施現(xiàn)代制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想。 現(xiàn)代正面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)研究 內(nèi)容提要：本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義，對傳統(tǒng)管理會計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會計(jì)必須進(jìn)行革新，向戰(zhàn)略管理會計(jì)階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計(jì)的觀點(diǎn)。同時(shí)分析了戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)的不同之處，并對戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)、主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了研究。戰(zhàn)略管理是管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計(jì)劃的過程。 一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 。 。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化在環(huán)境中的處境，使有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握未來的命運(yùn)?，F(xiàn)代面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。非戰(zhàn)略管理的，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。 二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計(jì) ?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理會計(jì)已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要 。在自動化方面，高級制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時(shí)制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費(fèi)用在制造成本中所占的比重很大。而傳統(tǒng)管理會計(jì)對新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計(jì)算系統(tǒng)。（2）成本控制系統(tǒng)。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒有多大意義。（3）業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)。在新的制造環(huán)境下，的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時(shí)或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。因此，管理會計(jì)也必須來一場革命。傳統(tǒng)管理會計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問題。與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)管理會計(jì)系統(tǒng)沒有能夠
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