淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用-展示頁(yè)
2025-04-28 04:43本頁(yè)面
【正文】 的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只有牢固樹(shù)立整體觀念才能有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。第3章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念 外向型觀念傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)漠視外部因素的影響，不利于企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。 8 積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程。 7 分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 企業(yè)價(jià)值最大化 價(jià)值鏈目錄第1章 前言 1第2章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及特點(diǎn) 2第3章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念 3 外向型觀念 3 整體觀念 3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念 3 以人為本的觀念 4 不斷改進(jìn)的觀念 4第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 5 企業(yè)運(yùn)作層次的管理會(huì)計(jì) 5 市場(chǎng)能力層次的管理會(huì)計(jì) 5 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會(huì)計(jì) 5第5章 我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析 6第6章 技術(shù)方法的應(yīng)用 7 深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做到知己知彼研究并實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用摘要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)進(jìn)程，促使企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部信息，更要放眼外部環(huán)境，使其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此受到許多企業(yè)的青睞。因此，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 7 綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。 7 分析行業(yè)價(jià)值鏈。 8 建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息 8第7章 我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析 10第8章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用 11第9章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀 13 缺乏完整和可引用的理論體系框架 13 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向 13 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 13第10章 完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議 14 14 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向 14，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 14結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17第1章 前言第2章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概括為以下特點(diǎn)：，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。相反，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心；競(jìng)爭(zhēng)以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，著眼于形成在外部市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；決策時(shí)既要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場(chǎng)占有率、客戶的盈利水平等等。 整體觀念，具體地講，就是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個(gè)整體，企業(yè)的人、財(cái)、物是一個(gè)整體。要摒棄過(guò)去那種把控制僅僅停留在結(jié)果上的做法，真正通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種時(shí)間上的整體性實(shí)質(zhì)上就是一種可持續(xù)發(fā)展的觀念?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從某種意義上說(shuō)就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念、過(guò)程評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。 以人為本的觀念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本，通過(guò)激勵(lì)人來(lái)獲取最大的人力資源價(jià)值。 不斷改進(jìn)的觀念知識(shí)型企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于顧客的滿意程度、技術(shù)領(lǐng)先水平和產(chǎn)品品質(zhì)（包括優(yōu)良的制造和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)）等，而且這些因素是經(jīng)常變動(dòng)的。第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 企業(yè)運(yùn)作層次的管理會(huì)計(jì)給企業(yè)的內(nèi)部管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1