7戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用之研究-文庫吧資料
2024-09-23 00:38本頁面
【正文】 在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營者宜懶則懶戰(zhàn)略管理會計(jì)有用，但是費(fèi)勁。 我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下非理性投資就源于此。一方面有可能產(chǎn)生對所有者利益的侵蝕委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效率不理想時，想盡辦法為代理人開脫責(zé)任；代理人則出于 “ 報(bào)恩 ” 的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán) 歸屬明晰條件下的委托監(jiān)督激勵的機(jī)制。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。 戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境要求較高。盡管英國管理學(xué)家西蒙斯于年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會計(jì)》的論文，但戰(zhàn)略管理會計(jì)還處于摸索階段，對其內(nèi)涵的理解也還有分歧。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會計(jì)得到了較好的應(yīng)用。眾所周知，我國在進(jìn)入世紀(jì)年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會計(jì)，至今已有多年。然而，戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差 。雖然我國企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實(shí)行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了可能性。盡管戰(zhàn)略管理會計(jì)不完全成熟，但 是它的許多技術(shù)方法、思維方式頗具可操作性和有效性?？傊?，戰(zhàn)略管理會計(jì)能使我國企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)更加全面靈活，企業(yè)的績效評價(jià)更加客觀有效。如果企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略，那么評價(jià)時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的 效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標(biāo)，評價(jià)時應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，提高顧客滿意程度，加快訂貨和發(fā)貨速度的行為。戰(zhàn)略管理會計(jì)能將績效評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，充分提高績效評價(jià)的效果?？冃гu價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個主要內(nèi)容，而評價(jià)依據(jù)大多來自管理會計(jì)提供的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能 力。而戰(zhàn)略管理會計(jì)因?yàn)橹饕芯块L期的戰(zhàn)略性問題，將時時刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。 風(fēng)險(xiǎn)管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績效評價(jià)。而這些正是現(xiàn)代管理的核心。這些企業(yè)的管理充分（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）體現(xiàn)出 “ 得人 者得天下 ” 的道理，以人為本才能使人、財(cái)、物達(dá)到最優(yōu)配置。 人力資源管理。它以企業(yè)產(chǎn)品成本、收入和業(yè)務(wù)量間是非線性關(guān)系，以固定成本改變及產(chǎn)銷量不平衡等為客觀基礎(chǔ)來研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系，并對企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境、宏觀及微觀政策因素、產(chǎn)權(quán)制度及勞動者和經(jīng)營者積極性等非傳統(tǒng)意義的經(jīng)營決策因素予以特別的重視。對企業(yè)長期投資方案的評價(jià)，戰(zhàn)略管理會計(jì)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必
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