7戰(zhàn)略管理會計在金融控股類公司的應(yīng)用-文庫吧資料
2024-09-26 20:09本頁面
【正文】 管理時過分關(guān)注財務(wù)指標是夠達標?？冃Э己酥笜酥饕剂苛耸找嫠?、運營發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)劃以及還債水平等指標。同時相關(guān)部門進一步把金融企業(yè)分為四類來實施績效考核。我國的財政有關(guān)部門發(fā)布的規(guī)范條例給金融控股企業(yè)有了更明確的規(guī)范準則包括風險預(yù)防、獲取資金、資本管控、開支管理、利潤配比、信息質(zhì)量這六個重點。 四、實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題及對策 我們經(jīng)過相關(guān)研究和調(diào)查，參考了大量的實際案例，歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計被運用到金融控股企業(yè)時面臨的普遍不足： （一）關(guān)注的僅是財務(wù)指標，缺乏約束制度。 ，可以利用不同法人之間的控股層級聯(lián)系，最大限度地實現(xiàn)財務(wù)杠桿。 。 三、金融控股公司的理論分析 金融控股公司是全方位發(fā)展的企業(yè)，和分業(yè)體制不一樣，并不是只有唯一的法人、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)務(wù)種類，但也不是混業(yè)體制那樣。而前提就是實施與管控，也就是把戰(zhàn)略分解成普通的運營行為，進行傳輸和交流，優(yōu)化資源配比，確保實施順利的步驟。戰(zhàn)略管理會計給衍生品和相關(guān)業(yè)務(wù)提供支持與幫助。參考了健全的經(jīng)濟學、管理學、哲學等相關(guān)理論，戰(zhàn)略管理會計才能夠更加靈活豐富，使用不同的模式改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各項資源、業(yè)績水平等各種因素綜合考量。 。 。戰(zhàn)略管理會計不單單能夠把企業(yè)戰(zhàn)略作為切入點，還能夠把競爭戰(zhàn)略當成研究重點。 二、戰(zhàn)略管理會計的理論分析 （一）戰(zhàn)略管理會計的特點。另外有研究者發(fā)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略管理會計模式在不一樣的企業(yè)中能夠發(fā)揮截然不同的效果。同時并沒有無缺陷的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，不同的企業(yè)需要研究自身情況并了解存在的缺陷，在實際操作中持續(xù)改進和升級，尋求到最科學合理的管控制度。之后他們設(shè)定了把戰(zhàn)略開支管控和戰(zhàn)略方案及效果評價結(jié)合在一起的模型，促進了成本結(jié)構(gòu)的深入發(fā)展。 一、文獻研究回顧 史密斯夫婦認為戰(zhàn)略的發(fā)展分為四個步驟，包括階段判斷、開支研究、市場調(diào)查、評估反思。在業(yè)務(wù)組成上，金融控股企業(yè)擁
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