7戰(zhàn)略管理會計在金融控股類公司的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-09-26 20:09本頁面
【正文】 法等非財務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者在思考和決定時，不但能考慮企業(yè)的橫向數(shù)據(jù)也使用價值鏈等模式來獲取縱向數(shù)據(jù)，這樣可以更深入地全面了解企業(yè)狀況和所處環(huán)境水平，幫助企業(yè)成長。把戰(zhàn)略管理會計作為基礎(chǔ)，他是一種綜合理論結(jié)合起來的結(jié)果，戰(zhàn)略管理會計不但包含了業(yè)務(wù)與活動的本質(zhì)以及流程的規(guī)律，同時著重指出了委托代理理論涵蓋的激勵制度。 （二）戰(zhàn)略管理會計的階段及方法。所以戰(zhàn)略管理會計不但涵蓋了從企業(yè)層次戰(zhàn)略到競爭水平戰(zhàn)略的綜合考量，也囊括了戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施與管控、戰(zhàn)略監(jiān)督和培訓(xùn)的完整過程。和這些相對應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計在實際操作中主要表現(xiàn)成三種理念：在環(huán)境中生存的理念，按照環(huán)境變化和波動準(zhǔn)備好針對性的解決辦法；成本優(yōu)先理念，需要企業(yè)不斷鍛煉提高水平來達到成本優(yōu)先；管理和反思理念，在起草目標(biāo)并努力的過程中一定要在戰(zhàn)略前提下進行，把過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行反省避免日后再犯。具有這幾個體征： ，子公司金融機構(gòu)能夠在各個業(yè)務(wù)范圍開展經(jīng)營活動和管控活動雖然也會被相關(guān)部門監(jiān)督管理，然而母公司可以把所有子公司的投資計劃、資金進出、風(fēng)險等因素保持全面的管控。在母公司的綜合架構(gòu)內(nèi)，子公司們可以運營資源共享的特點在產(chǎn)品和資源之間實現(xiàn)協(xié)作，在業(yè)務(wù)和部門之間實現(xiàn)產(chǎn)品整合，創(chuàng)造有效的關(guān)鍵優(yōu)勢及各方位的競爭價值。借助最大的財務(wù)杠桿，可以幫助企業(yè)進行并購時達到低開支的擴張，把管理的不變開支劃分到更多的產(chǎn)品投放，并且借助統(tǒng)一的品牌及綜合性業(yè)務(wù)，提高品牌效應(yīng)?，F(xiàn)在的監(jiān)督管理部門在對金融控股企業(yè)進行業(yè)績考評時僅僅讀取了財務(wù)相關(guān)信息，重點放在財務(wù)指標(biāo)上。然而這項條例的關(guān)鍵點依舊是會計利潤指標(biāo)，而沒有針對有關(guān)企業(yè)進行限制和管控。包括銀行、保險、證券及其他金融。但是根據(jù)具體的指標(biāo)情況來看，數(shù)據(jù)的獲取方式基本上依靠會計信息資源以及相關(guān)財務(wù)報表，重心和關(guān)鍵點始終停留在財務(wù)指標(biāo)方面，同時針對不同的指標(biāo)給予不一樣的影響比例，最后統(tǒng)一計算出應(yīng)有的績效水平。過度重視業(yè)務(wù)水平和利潤數(shù)額，致使金融控股企業(yè)只在乎眼前利益，僅僅在
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