7戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股類公司的應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2024-09-26 20:09本頁(yè)面
【正文】 意達(dá)到監(jiān)管指標(biāo)要求，甚至調(diào)整篡改財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒有好處。按照業(yè)務(wù)模式參考，金融控股企業(yè)發(fā)展面十分廣，包含了銀行、保險(xiǎn)、證券等等。但這種管理模式缺乏主動(dòng)性，也不夠細(xì)致金融產(chǎn)品之間互相影響，加上不斷有新型金融工具產(chǎn)生，讓不同的金融產(chǎn)品缺乏清晰明顯的界限。在現(xiàn)在廣泛運(yùn)用的組織架構(gòu)中，金融控股企業(yè)在全部體系范圍內(nèi)要完成集團(tuán)層面的實(shí)施，包含資本的配比和提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、相關(guān)工作者等，子公司不但要研發(fā)新產(chǎn)品，還要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控等活動(dòng)。擁有子公司的金融控股企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同方面必然會(huì)面臨不足。管理會(huì)計(jì)方法主要因?yàn)樾矢叨梢栽谄髽I(yè)中持續(xù)生存和成長(zhǎng)。把管理會(huì)計(jì)方法實(shí)施到金融控股企業(yè)中，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的特點(diǎn)而無法采用成本控制的手段。考慮到企業(yè)戰(zhàn)略階段的完整性和綜合性，僅僅使用能夠?qū)δ骋浑A段進(jìn)行操作的管理會(huì)計(jì)方法具有局限性，不利于企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略模式。所以在金融控股企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法只能當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助手段之一，不但無法展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)作的力量和效果，也無法給企業(yè)未來的內(nèi)部融合協(xié)作帶來支持。金融控股企業(yè)覆蓋了多種多樣的金融業(yè)務(wù)，所以需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)十分繁多，包括普通金融企業(yè)需要承擔(dān)的利率風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等等，還需要防備企業(yè)層面的管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等?，F(xiàn)在的金融控股企業(yè)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控制度發(fā)展已經(jīng)走到了較好的階段，然而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部要求都過于集中在財(cái)務(wù)和法律上，并沒有根據(jù)戰(zhàn)略出發(fā)來全面地考量企業(yè)所需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。我們希望金融控股企業(yè)要把戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防都融合在一起，進(jìn)行系統(tǒng)性的處理和改進(jìn)。所有的價(jià)值過程的進(jìn)行都無法單獨(dú)實(shí)施。這種整理和配置不但涵蓋了部門之間的協(xié)作和共同進(jìn)步，同時(shí)也涵蓋了人才資源進(jìn)行綜合性的發(fā)展和教育。金融控股企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)中，不但要給企業(yè)設(shè)定出科學(xué)、適合的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和步驟，同時(shí)更關(guān)鍵的是要讓企業(yè)高質(zhì)量地進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，實(shí)際操作過程中要依照管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，更應(yīng)該參考企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息和資料，以及風(fēng)險(xiǎn)管控水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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