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正文內(nèi)容

3管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用前景(編輯修改稿)

2024-08-27 00:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 較大影響,也會對決策層的決策造成不好的影響。 (三)中小企業(yè)人員不穩(wěn)定導致管理會計的應(yīng)用延續(xù)性較差。我國的中小企業(yè)中家族企業(yè)很多,在人力資源管理方面難免偏向于家庭式管理,沒有合理的人力資源管理規(guī)劃,在用人方面 “ 任人唯親 ” ,且缺乏相對健全的激勵機制,人員流動也相對更加頻繁,這都會對企業(yè)的管理造成不小的苦難。對于在職的會計人員來說,跳槽是常事,缺少長期服務(wù)的意識,在制定目標時考慮較多的是目前的工作不出問題,對于企業(yè)的長遠利益缺乏應(yīng)有的考量,和決策層的溝通也不夠順暢,不能提供較好的信息資料,管理會 計的作用不能較好的發(fā)揮。在管理會計的應(yīng)用上,會計人員的思維方式、理解方式以及應(yīng)用能力都有較大差別,人員的不穩(wěn)定不可避免的會導致信息的采集、分析方式都不一樣,管理會計的應(yīng)用方面沒有較好的延續(xù)性,就算有科學合理的管理會計應(yīng)用規(guī)劃,也會因為人事變動而難以達到預(yù)期效果。 三、管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用前景 (一)善用管理會計報告,提高企業(yè)管理水平。管理會計和 第 4 頁 共 6 頁 財務(wù)會計的區(qū)別在于其預(yù)測職能,這主要體現(xiàn)在管理會計能夠在對市場經(jīng)濟規(guī)律和各方面條件的綜合考量的前提下,結(jié)合企業(yè)自身情況,按照企業(yè)的管理和經(jīng)營目 標對模型進行科學的選擇,對企業(yè)未來的收入、成本、利潤、資金的變動趨勢進行合理的預(yù)測。管理會計報告就是為企業(yè)的決策層提供信息以支持其決策的,它能夠為本企業(yè)提供各種財務(wù)或者非財務(wù)信息用于預(yù)測、決策、規(guī)劃、考核等多方面,幫助企業(yè)的決策層做出合理的經(jīng)濟決策,幫助企業(yè)提升
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