3管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-08-19 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度，以至于管理會(huì)計(jì)的工作基本上是由財(cái)務(wù)核算的人員兼任，繼而導(dǎo)致管理 會(huì)計(jì)的工作無(wú)法得到真正落實(shí) [3]。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基本上只是對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理進(jìn)行事后記賬，無(wú)法較好的完成對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然處在 “ 參與管理 ” 的地位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從“ 粗放型管理 ” 到 “ 精細(xì)化管理 ” 的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財(cái)務(wù)核算，會(huì)計(jì)只是賬房先生角色的背景下，管理會(huì)計(jì)基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行成本的有效分析和評(píng)估，繼而無(wú)法真正發(fā) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 揮管理會(huì)計(jì)的管理作用。 （三）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低 所謂管理會(huì)計(jì)，即是業(yè)務(wù)融入會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)支持決策。所以，需要有復(fù)合 型的會(huì)計(jì)人才開(kāi)展公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，以便真正利用醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理。但在現(xiàn)實(shí)生活中，醫(yī)院大多數(shù)會(huì)計(jì)人員將工作重心放在財(cái)務(wù)核算方面，認(rèn)為算賬、報(bào)賬和記賬才是首先需要完成的工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏深層次的理解。同時(shí)，受到內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力的影響，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以至于無(wú)法對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并且也無(wú)法得到精確的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。在這種情況下，醫(yī)院常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題，從而給醫(yī)院的管理帶來(lái)了一定的損失 [4]。因此，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水 平將直接決定管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展效果，而缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。 三、完善公立醫(yī)院管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策 （一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想 在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會(huì)計(jì)工作
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