公立醫(yī)院改革(編輯修改稿)
2025-10-01 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 財務管理：鼓勵創(chuàng)收、以藥補醫(yī)、收入歸己、自行支配 衛(wèi)生開展的“惡性循環(huán)〞 第十一頁，共二十五頁。 ? 管辦不分，醫(yī)院運營管理缺乏活力；既是管理者又是監(jiān)督者。 第二 局部 第十二頁，共二十五頁。 ?醫(yī)藥費用上漲過快，根本醫(yī)保對公立醫(yī)院的引導與制約作用尚未建立，人民群眾醫(yī)藥費用負擔仍然較重 ?2024年，我國醫(yī)藥費用為 ，較2024年翻了 ，較 2024年增長 %。 第二 局部 第十三頁，共二十五頁。 第二 局部 原衛(wèi)生部部長陳竺提出公立醫(yī)院改革要堅持公益性，取消“以藥補醫(yī)〞機制。 以藥養(yǎng)醫(yī)的弊端不斷凸顯，公立醫(yī)院公益性弱化， 第十四頁，共二十五頁。 第二 局部 學術界的專家學者也針對公立醫(yī)院改革進行了大量研究主要集中在以下幾個方面： 公立醫(yī)院公益性意識淡化； 政府對公立醫(yī)院的財政投入嚴重缺乏；衛(wèi)生部門不僅辦公立醫(yī)院，還是公立醫(yī)院的管理者和監(jiān)督者； 公立醫(yī)院內部人事制度、分配制度陳舊，醫(yī)院管理效率低下； 政府引導、監(jiān)管、調整力度不夠。 第十五頁，共二十五頁。 改革的重點 ? 改革的重點 ——補償機制改革 ? 改變 “以藥養(yǎng)醫(yī)〞 ? 完善醫(yī)院補償渠道：價格補償 +政府補助 ? 改進補償方式：按
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