公立醫(yī)院的改革及其績效評價(編輯修改稿)
2025-06-24 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 司化單位 －醫(yī)院維持公有制 －獨立實體 －應用私立部門的組織結構 －應用激勵機制和市場競爭機制 －有助于提高效率與質量 ? 私有化單位 不同地區(qū)醫(yī)院管理體制和模式 (臺灣 ) 公立 私立 醫(yī)院及診所 % % 病床數(shù) % % 醫(yī)院評鑒，提高品質，奠定分級基礎 政府管理通過：建立醫(yī)療網計劃，總額支 付制度，實施醫(yī)院門診合理量 不同地區(qū)醫(yī)院管理體制和模式 (香港 ) 公立 私立 門診 15% 85% 住院 90% 10% ? 發(fā)展以病人為中心和循證為基礎的新的 連續(xù)性的醫(yī)療模式，從住院服務 轉向社區(qū) ? 將 44個公立醫(yī)院分成 8個網絡集團醫(yī)院， 改進醫(yī)院間合作，提高資源利用 不同國家醫(yī)院管理體制和模式 (新加坡 ) ? 80年代起醫(yī)院開始重組，醫(yī)院被組織成 兩大集團 (SingHealth amp。 NHG)連鎖經營 ? 集團醫(yī)院進行企業(yè)化運作 ? 政府的責任是提供良好的，可承擔得起 的基本醫(yī)療服務 ? 對政府補助的醫(yī)院收入進行總量控制 ? 私人醫(yī)院病床數(shù)將由目前的 20%增加到 30％ 不同國家醫(yī)院管理體制和模式 (英國 ) ? 英國共有 25個私人保險計劃，其中 7個是非 營利性的 ? 私立醫(yī)院與私人醫(yī)療保險間出現(xiàn)了聯(lián)合 ? 全國有 5個較大的醫(yī)院集團主導市場，占了60％私立醫(yī)院和 65％私立醫(yī)院的床位 ? 政府建立內部市場，并建立醫(yī)院聯(lián)合體， 擁有較大的自主權 ? 關閉醫(yī)院及減少醫(yī)院床位數(shù)，合并醫(yī)院增 加規(guī)模經濟 不同國家醫(yī)院管理體制和模式 (德國 ) ? 門診都有私人醫(yī)生提供，醫(yī)院主要提供 住院服務 ? 病人可以自由選擇醫(yī)生 ? 德國醫(yī)院實行雙重籌資，得到政府投資 和疾病基金會費用。醫(yī)院的收入更多地 依賴于服務收入
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