當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的這一時(shí)刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場(chǎng)，那么中國(guó)市場(chǎng)以其對(duì)外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選地點(diǎn)。“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普及程度不高相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師，一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師。用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績(jī)最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上贏得了顧客，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。在這種情形下，部份國(guó)內(nèi)大型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的多樣化技術(shù)方法，比如：企業(yè)分析方法測(cè)算企業(yè)一定時(shí)期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤(rùn)和保本點(diǎn)等；實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考核各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)，推行目標(biāo)成本管理，控制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過程中的制造成本。1．管理會(huì)計(jì)的成果我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得的成果。了解我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究是我國(guó)會(huì)計(jì)改革中的一個(gè)重要課題，本文論了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。江西工業(yè)技術(shù)學(xué)院2013屆會(huì)計(jì)電算化專業(yè)畢 業(yè) 論 文 題 目： 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 20081967 班 級(jí)： 會(huì)計(jì)電算化3班系 別： 經(jīng)濟(jì)管理系指導(dǎo)教師： 1 目 錄5. 1重視人力資源在管理的運(yùn)用和發(fā)展65. 2改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境65. 3推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)7 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用謝超飛（江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）【摘 要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。所以長(zhǎng)期以來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用日趨重要。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來越迫切需要管理會(huì)計(jì)信息的支持。決。如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高
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