當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用(文件)
【正文】 ，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。（一）建立科學(xué)的有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展， 密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問(wèn)題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來(lái)設(shè)計(jì)。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。由于參考資料有限，同時(shí)我的分析能力存在一定的局限性，導(dǎo)致對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的分析不夠透徹，存在一些不足之處，但我會(huì)在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理解能力。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開(kāi)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過(guò)計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的?？紤]到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。通過(guò)梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運(yùn)用這些理論和模型。多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控制。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀(guān)念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1