當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！3．我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀（一）成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，一直受到我國(guó)企業(yè)重視和應(yīng)用。但是這些理論缺乏一些實(shí)用價(jià)值，有些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的，有些技術(shù)和方法如矩陣代數(shù)模型等太難懂，而且得到資料后成本太高，所以在企業(yè)中很難得到應(yīng)用。隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程不完整，盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎國(guó)外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國(guó)絕大部分企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實(shí)力也更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平竟?fàn)帯?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。只有這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)真正更加有利于中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)關(guān)鍵因素。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：（1）進(jìn)行人的行為研究。（3）進(jìn)行人力資源的投資分析。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。雖然，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考資料: 1. 潘飛. 《管理會(huì)計(jì)》[M]. 2. 方恩慧 《管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題、原因及建議》、2007年1月3. 劉璟 著《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》、《理論界》 2007年1月 4. 方恩慧 《會(huì)計(jì)之友》 2007年1月 5. 鄭雨 《企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用》《江蘇財(cái)會(huì)》1998年9期8
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