【正文】 多學(xué)科科學(xué)。但是，目前我國社會(huì)主要市場經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)管理者亟需通過以往的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對公司管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，從而形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。因此，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供有用的信息資料。其中，資金預(yù)測是所有信息預(yù)測工作中最為重要的一環(huán)。然而，管理會(huì)計(jì)在資金總量和資金流向等方面可以起到很好的預(yù)測作用，對市場發(fā)展及早做出準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)信息失真、經(jīng)營預(yù)測失效最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，無法有效控制企業(yè)經(jīng)營全過程。這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的客觀要求。但是，我們應(yīng)該看到，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)無論從理論層面還是實(shí)務(wù)層面都存在一定問題，盡管管理會(huì)計(jì)在一些大型企業(yè)得到了一定運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，全面預(yù)算等，但我國企業(yè)中大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)仍處于起步發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)全面的運(yùn)用這些管理會(huì)計(jì)方法。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的副業(yè)，有時(shí)間就去做，沒時(shí)間就不用做。然而，由于受傳統(tǒng)思想觀念的營銷，使得管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)營決策、方案都無法發(fā)揮實(shí)際功效，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)管理中得到充分運(yùn)用。我國的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究必須立足我國的具體國情。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)等物質(zhì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)相對應(yīng)的一個(gè)概念。因此，現(xiàn)階段不完善的金融體制和市場價(jià)格體制還制約著企業(yè)的管理方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國1300萬會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受過大學(xué)教育的僅為10%，取得會(huì)計(jì)師資格的僅為15%。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性西方國家，一般都會(huì)有諸如管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)這種專業(yè)機(jī)構(gòu)作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，比如英國有特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，美國有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些組織設(shè)立的目的在于更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科和實(shí)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。然而，長期以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，雖然改革開放已經(jīng)三十多年，企業(yè)經(jīng)營體制也經(jīng)歷了放權(quán)讓利，企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制不同的階段，但這幾種經(jīng)營方式都存在不同的優(yōu)缺點(diǎn)，從而使得企業(yè)經(jīng)營者更加重視政治、行政因素的影響，而忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營決策，這種狀況使得我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了極大限制，在企業(yè)實(shí)務(wù)管理中側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理方法，而面向市場的經(jīng)營預(yù)測則較為欠缺，管理會(huì)計(jì)的職能不能得到有效發(fā)揮。然而，當(dāng)前我國法律體系還不夠健全，這樣使得管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的決策信息的有效性、相關(guān)性方面也大為減弱。由此可見，法律體系的不完善，執(zhí)法不嚴(yán)，使得管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)管理中得到有效運(yùn)用。由此看來，一方面我們要根據(jù)我國獨(dú)特的傳統(tǒng)文化來決定我國的會(huì)計(jì)管理模式，另一方面要吸收西方先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，建立適合我國國情和傳統(tǒng)文化的有中國特色的管理會(huì)計(jì)體制。企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目也較為單一，因此，管理者通常都不會(huì)過多地關(guān)注企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，其管理會(huì)計(jì)水平也不會(huì)太高。然而，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間不長，企業(yè)管理者大多只會(huì)經(jīng)營管理，而在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理能力方面還有一定欠缺，這在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能跟上企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要，因而在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，不能高效地幫助企業(yè)經(jīng)營者作出正確的市場經(jīng)營預(yù)測，從而削弱了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。因此，現(xiàn)階段亟需消除傳統(tǒng)文化對企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營觀念的不良影響，建立與市場經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心在于員工公認(rèn)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，這樣的企業(yè)文化是員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。因此，在企業(yè)管理中，必須采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識。其次，進(jìn)一步豐富成本管理內(nèi)容。事中控制和事后分析考核等，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）政策、法律扶持不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場經(jīng)濟(jì)體制要想管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，不僅要研究它的理論、方法和技術(shù)，還要研究它的社會(huì)文化環(huán)境，需要將管理會(huì)計(jì)的理論、技術(shù)與整個(gè)社會(huì)文化環(huán)境相結(jié)合，在大的市場經(jīng)濟(jì)體制下探索管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。同時(shí)，加快金融體制和價(jià)格體制改革步伐，建立一個(gè)公平、自由的良性市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加大執(zhí)法力度，完善相關(guān)的法律體系一個(gè)真正公平、自由、競爭的市場，必須有完善的法律體系保障。為了更好地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，我們可以成立一個(gè)類似西方管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的組織，從而使得相關(guān)理論研究人員和實(shí)務(wù)人員可以在這個(gè)組織或平臺上得以交流經(jīng)驗(yàn)和研究成果。因此，企業(yè)在設(shè)立部門時(shí)，需要分別設(shè)立財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門，前者主要負(fù)責(zé)分析、預(yù)測、成本管理等財(cái)務(wù)工作，后者則專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算等跨級工作，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員分工明確，這樣將對企業(yè)健康發(fā)展會(huì)起到推進(jìn)作用。采取方便會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用的方法。財(cái)務(wù)管理則是從企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，通過對資金的取得、使用、分配等工作，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而使得企業(yè)資金得到充分合理的使用。結(jié)語本文對我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，從我國近些年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐來看，其應(yīng)用效果還不夠顯著，未能達(dá)到管理企業(yè)管理，提供企業(yè)經(jīng)營效益的目的。參考文獻(xiàn)[1]周峰：《管理會(huì)計(jì)》，中國金融出版社,2007年版。[5]楊峰：《淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用》，2009(7)。[9]馮幻子：《對管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用問題的再思考》，《商場現(xiàn)代化》，2008(9)。指導(dǎo)教師評語： 指導(dǎo)教師簽字: 年 月 日答辯組意見： 答辯組組長簽字： 年 月 日論文成績