4精益研發(fā)之項目管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項 目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：microsoftproject、 p 甘特圖等，作為項目管理的工具，可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。 二、在執(zhí)行項目管理過程要注意以下幾點(diǎn) 項目規(guī)劃 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1