4精益研發(fā)之項目管理學習心得(編輯修改稿)
2025-09-04 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項 目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：microsoftproject、 p 甘特圖等，作為項目管理的工具，可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。 二、在執(zhí)行項目管理過程要注意以下幾點 項目規(guī)劃 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項
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