6項目管理學習心得_(編輯修改稿)
2024-09-25 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質量的實現。 當前工程項目工期完成現狀 目前在中國工程項目的如期實現的比例不高，據不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業(yè)投資的工程項目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據目前國內工程項目管理現狀，建立工程項目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當務之急。確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標之內，將對整個建設投資項目如期開業(yè)投入使用取到決 定性的作用。從管理經濟學的角度講，貨幣的時間價值將得到充分的體現，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設投資項目的投資成本，它不但體現了一個時間價值，同時，新的建設投資項目早日投產，等于投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經濟效益。另外由于建設投資項目的早日投入使用，在市場經濟競爭激烈的當今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產折舊成本，從而從根本上縮短了建設投資項目的投資回收期。 縮短工程項目周期的方法和途徑在工程項目實施前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。 施工方案施工方案也叫做施工組織設計。施工方案是項目實施前一個對項目建設有十分重要影響的文件。項目建設單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴格的審查。 施工方案包括的內容 施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構架、
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1