工程項目管理學(xué)習心得(編輯修改稿)
2025-09-20 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成品更能節(jié)約成本。 勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3 萬，進場費 2 萬，出場費 2 萬?？梢姡绻芍芗耙陨系木蛻?yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來 2 萬塊錢。 要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。 在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習心得： 首先，對于一個項目而言，目標是非常重 要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。 其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得 第 3 頁 共 4 頁 到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說
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