管理學(xué)原理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-27 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固定下來，依法進(jìn)行管理。 。對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)的一切可移動(dòng)物品均規(guī)定了擺放位置和標(biāo)志位置。 。鼓勵(lì)操作工在熟練掌握本崗位的操作技術(shù)后，向鄰近的崗位延伸，經(jīng)過嚴(yán)格考核，取得其他崗位的操作證。掌握一個(gè)崗位技術(shù)為一星，多掌握一個(gè)相鄰崗位技術(shù)增加一星，并給予相應(yīng)的精神物質(zhì)鼓勵(lì)。 。對(duì)車間常規(guī)性工作和進(jìn)度作出規(guī)定。 。對(duì)生產(chǎn)和管理過程建立常規(guī)性工作程序，加強(qiáng)對(duì)工作過程的控制強(qiáng)。 。簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任全同，明確每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。 。把考核中的定性評(píng)價(jià)因素轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，用完整的考核數(shù)據(jù)，反映各層次人員的工作質(zhì)量和效果反映各層次人員的工作質(zhì)量和效果。 。本著簡化、效能的原則，對(duì)確有必要的臺(tái)賬資料及現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一格式，并規(guī)范車間檔案資料管理工作和各種報(bào)表， 臺(tái)賬的填報(bào)工作。 。主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理。 齊魯石化公司開展“信得過”活動(dòng)，使企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高。主要表現(xiàn)在： 1職工的主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了職工從“我被管理”到“我來管理”，群眾性的自覺自愿的從嚴(yán)管理蔚然成風(fēng)。2基層建設(shè)更加制度化和體系化。 3職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能的自覺性提高 4）經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。 這一案例深刻體現(xiàn)了以人為中心的管理思想，僅僅靠嚴(yán)格的制度還不夠，只有當(dāng)員工從“我被管理”到“我來管理”后，積極性大大提高，在這樣的一
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