6項目管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-26 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目周期，一般能夠縮短10%以上；降低成本，大約可以降低10%~20%；減少風(fēng)險，增加價值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等。 項目管理管理主要分五個階段。 一、項目啟動階段，：對項目是否合理做出可行性研 究，包括技術(shù)經(jīng)濟等做出評價，需要儲備一些可供選擇的項目，使得項目投資決策的基礎(chǔ)工作超前，或者取消一些不合理，不可行的項目，避免和減少投資決策的失誤。 。尋找合適的人選，了解他們的技術(shù)，管理方面的優(yōu)劣勢，爭取只能部門的支持，一個配置合理，團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。 ，和項目開工會。這時候要輸出項目組成表，項目任務(wù)書，還有一個里程碑，所謂的里程碑就是完成某項任務(wù)
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