精益管理培訓學習心得體會_學習精益管理優(yōu)秀心得范文(編輯修改稿)
2025-09-14 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從在公司內(nèi)聽到精益 生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯 沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。 一、精益推行，要從心開始。 有個詞說得好： ‘ 溝通從心開始 ’ ，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領導和精益老師常講的 ‘ 態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切 ’ 一脈相承。 二、精益推行，首先要做好推行前的相關準備工作。 常言 說得好： ‘ 兵馬未動，糧草先行 ’ ，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓工作，最好是全員培訓。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問 ‘ 什么是精益或精益生產(chǎn) ’ 這樣的問題。 三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點： ，公司出引導政策，并開展相關活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開 展是向公司需要的方向發(fā)展。 ，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務來開展，如果此業(yè)務涉及到的部門很多，可以把這個課題進行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。 ，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn) ‘ 實踐 — 改善 — 再實踐 — 再改善 ’ 這樣一個完善過程。 ，要 想取得好的效果，有關問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導解決，其余相關部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。 ，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，
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