精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)_學(xué)習(xí)精益管理優(yōu)秀心得范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 07:28本頁(yè)面
【正文】 ’ 這樣一個(gè)完善過程。 三、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)： ，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開 展是向公司需要的方向發(fā)展。 常言 說得好： ‘ 兵馬未動(dòng)，糧草先行 ’ ，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。 有個(gè)詞說得好： ‘ 溝通從心開始 ’ ，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的 ‘ 態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切 ’ 一脈相承。 沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。 其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄 (相關(guān)人員簽字 )，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了 (受控 )，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的。 (2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí)。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做，或者出現(xiàn)空余時(shí)候。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi)。管理者要認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該往上一工程拿，而不是趕快入庫(kù) !而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。 (1)，首先：把要和不要的東西分開。我們可以利用學(xué)習(xí)過的 5S 法。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的。但是要真正理解，卻需要認(rèn)真思考。 在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會(huì)沒有，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1