4精益研發(fā)之項目管理學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。項目管理的五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。 嚴格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。對下溝通，要大膽 “ 騷擾 ” 別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹?。 三、結(jié)論 總之，通過對項目管理知識體系指南的學(xué)習(xí)，收獲了很多， 第 4 頁 共 4 頁 在進行理論知識學(xué)習(xí)的同時，我們?nèi)A潤順峰科研部也開始試行科研研發(fā)項目管理。項目經(jīng)理要學(xué)會一些 “ 向上管
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