創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)周學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 開的感覺。我們不學(xué)習(xí)將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談?wù)勅绾巫龊脛?chuàng)新管理工作 通過培訓(xùn)我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。企業(yè)發(fā)展應(yīng)靠組織，靠團(tuán)隊精神。應(yīng)對于挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。下屬反應(yīng)問題及建議應(yīng)提出堵絕方案及改進(jìn)措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應(yīng)先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責(zé)任。建筑法、項目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃和工程立項以后的詳細(xì)計劃及規(guī)劃實施階段嚴(yán)格控制，達(dá)到對工程建設(shè)全過程的掌控。還要大力加強團(tuán)隊建設(shè)，使項目管理人員組成較高項目團(tuán)隊，形成團(tuán)隊機(jī)制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新： 項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包括九個方面： 范圍管理。 質(zhì)量管理。 綜合管理。 有了以上的幾個方面的程序，關(guān)鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，才能有執(zhí)行力和細(xì)節(jié)的問題。 第7頁 共7頁。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。 有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應(yīng)該聽大多數(shù)人的意見，同少數(shù)人商量，最后自己說了算。 溝通管理。 4 時間管理。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1