【正文】 學(xué)員分成了6個小組，增加了來自不同單位學(xué)員之間的感情，同時也增強了各自小組的凝聚力。不學(xué)習(xí)就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得（二）這次到武漢大學(xué)學(xué)習(xí)“五步法”制定年度計劃和全面預(yù)算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：一、公司的重視我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進行培訓(xùn)的幾乎沒有。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強化了內(nèi)部控制。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。第一篇：全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得篇一：全面預(yù)算心管理學(xué)習(xí)得體會全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益挺多。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。本人認為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預(yù)算工作。銷售預(yù)算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預(yù)測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下年度銷售收入目標(biāo)。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓(xùn)，他們培訓(xùn)的目的只是為了銷售。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。使來自不同單位的學(xué)員在一個小組里了解了不同單位的情況，增長了知識。下年根據(jù)計劃一步步的執(zhí)行、操作，對比計劃，發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，及時調(diào)整和改正，以達到目標(biāo)的順利完成，也能根據(jù)當(dāng)年計劃中出現(xiàn)的問題，在下一個年度的計劃編制中得到很好的管控。特別是主講張立國老師，有理論也有實踐，講課細至認真，把理論與實際結(jié)合起來講，讓我受益匪淺，我會將所學(xué)的東西運用到實際的工作中去，在實際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實有效。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與 大家探討。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。篇三：全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會全面預(yù)算心管理學(xué)習(xí)得體會7月27日上午，集團公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對預(yù)算管理的一些認識。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算、利潤預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實。對于凈藥材庫的管理，我認為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。全面預(yù)算應(yīng)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算、資本性支出預(yù)算人力資源預(yù)算、資金管理預(yù)算、應(yīng)變計劃。通過預(yù)算管理的一個最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務(wù)表現(xiàn)。我公司董事長、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。并認真講解計劃中的不足，使學(xué)員的業(yè)務(wù)技能知識得到了很大的提升。通過培訓(xùn)我知道了做計劃的重要性和必要性，一個企業(yè)有了計劃就會穩(wěn)步的發(fā)展，不會打亂仗。老師和工作人員的服務(wù)也很周到，態(tài)度親和。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得（二）這次到武漢大學(xué)學(xué)習(xí)“五步法”制定計劃和全面預(yù)算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：一、公司的重視我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進行培訓(xùn)的幾乎沒有。不學(xué)習(xí)就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。老師把聽課的學(xué)員分成了6個小組，增加了來自不同單位學(xué)員之間的感情，同時也增強了各自小組的凝聚力。做計劃也一定要研究好戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞著戰(zhàn)略導(dǎo)向進行各自的計劃和預(yù)算，有了五個步驟，思路清晰，內(nèi)容完整。對我們偏遠山區(qū)的學(xué)員還特別的關(guān)照。我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團公司的要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作。全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系。通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益良多。預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得（三）7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。四、誠摯感謝感謝公司，給了我這個學(xué)習(xí)的機會，企業(yè)在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時間來培訓(xùn)公司員工的業(yè)務(wù)技能，使我們業(yè)務(wù)技能的知識不斷提升，充分體現(xiàn)了公司對員工的重視和關(guān)愛。老師的策略就是要讓學(xué)員既要學(xué)到知識，也要培養(yǎng)學(xué)員的集體主義精神。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養(yǎng)。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓(xùn)的意識。銷售員必須實事求是，不能故意低估預(yù)測以求容易完成目標(biāo)。第四篇：