4精益研發(fā)之項目管理學習心得(更新版)
【正文】 理 ” 的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡函等，工作提醒等。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、三峽工程等大型的建設項目，還有像藥品研發(fā)、結(jié)婚典禮以及等中小型項目。項目管理總體有五個過程：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和及其方法和工具。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。 二、在執(zhí)行項目管理過程要注意以下幾點 項目規(guī)劃 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。 勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不管是對上，還是對下，都
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