4精益研發(fā)之項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得(專業(yè)版)
【正文】 勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不管是對上，還是對下，都是需要的。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像藥品研發(fā)、結(jié)婚典禮以及等中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會一些 “ 向上管理 ” 的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。對下溝通，要大膽 “ 騷擾 ” 別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍?，F(xiàn)將自學(xué)項(xiàng)目管理知識體系指南的心得體會總結(jié)為如下
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