【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要前提條件。為了增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)提供總括性的會(huì)計(jì)信息資料，也需要提供預(yù)見(jiàn)性的信息材料。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，預(yù)見(jiàn)性的信息資料比總括性的信息更為重要，這些信息也是企業(yè)作出經(jīng)營(yíng)策劃和戰(zhàn)略的重要參考資料。因此，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息資料。 客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策 經(jīng)濟(jì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。但其前提是具有客觀、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息資料。包括企業(yè)產(chǎn)品銷售、成本、資金預(yù)測(cè)等。其中，資金預(yù) 測(cè)是所有信息預(yù)測(cè)工作中最為重要的一環(huán)。如果缺乏資金，企業(yè)輕則停產(chǎn)，重則倒閉。一個(gè)好的資金運(yùn)作方案，可以保障企業(yè)處以一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。一般情況下，企業(yè)只是過(guò)多地對(duì)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，卻忽視了資金的預(yù)測(cè)。然而，管理會(huì)計(jì)在資金總量和資金流向等方面可以起到很好的預(yù)測(cè)作用，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展及早做出準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策包括經(jīng)營(yíng)決策和投資決策，前者表現(xiàn)為產(chǎn)品定價(jià)決策，生產(chǎn)決策、存貨決策等；后者表現(xiàn)為企業(yè)設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。然而，管理會(huì)計(jì)能夠有效對(duì)上述決策提供有效信息數(shù)據(jù)，以使企業(yè)決策更加科學(xué)合理。 規(guī)劃經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)信息失真、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)失效最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，無(wú)法有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。因此，企業(yè)需要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的管理，做出合理的預(yù)算控制，有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終才能真正有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 3 3 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。利用最小的成本，獲得最佳的經(jīng)營(yíng)效益。這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的客觀要求。然而，管理會(huì)計(jì)作為服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要經(jīng) 濟(jì)信息系統(tǒng)，其目的就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效信息資料，并作出科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間有著重要的天然聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。 二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及原因分析 （一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題 近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程也顯著加大，取得了一定的成績(jī)。但是，我們應(yīng)該看 到，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論從理論層面還是實(shí)務(wù)層面都存在一定問(wèn)題，盡管管理會(huì)計(jì)在一些大型企業(yè)得到了一定運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，全面預(yù)算等，但我國(guó)企業(yè)中大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)仍處于起步發(fā)展階段，沒(méi)有系統(tǒng)全面的運(yùn)用這些管理會(huì)計(jì)方法。因此，本文認(rèn)為，我國(guó)管理 會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中 主要存在以下幾方面的問(wèn)題 ： 管理意識(shí)尚待增強(qiáng) 管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)管理行為，并不是企業(yè)核算行為，因此，管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)尤為重要。然而，目前由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，管理者的管理意識(shí)較為淡薄，主要表現(xiàn)為：其一，管理會(huì)計(jì)地位低下。管理 者通常認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)的主要責(zé)任就是算賬，至于企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)決策方面的工作是企業(yè)管理者的事情，與企業(yè)會(huì)計(jì)工作無(wú)關(guān)。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的副業(yè)，有時(shí)間就去做，沒(méi)時(shí)間就不用做。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理意識(shí)不高。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者不僅懂得經(jīng)營(yíng)，更要懂得管理。然而，由于受傳統(tǒng)思想觀念的營(yíng)銷，使得管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)營(yíng)決策、方案都無(wú)法發(fā)揮實(shí)際功效，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企4 4 業(yè)管理中得到充分運(yùn)用。 理論體系不完善，管理會(huì)計(jì) 理論與實(shí)踐脫節(jié) 管 理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展是與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境想關(guān)聯(lián)的。社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)引起社會(huì)組織的變化，社會(huì)組織形式的變化又會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)生一定的變化，從而使得管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，研究形式以及研究目的等方面發(fā)生相應(yīng)的變 化。然而，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究主要是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但西方管理會(huì)計(jì)理論研究是立足西方國(guó)家的自身經(jīng)濟(jì)條件，與我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有差別的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究必須立足我國(guó)的具體國(guó)情。此外，有很多企業(yè)管理者對(duì)一些重要的管理會(huì)計(jì)概念都不甚了解，比如貨幣時(shí)間價(jià)值，機(jī)會(huì)成本，邊際貢獻(xiàn)等，這樣使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到有效體現(xiàn)。正是由于管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)存在諸多不適，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系是與實(shí)踐脫節(jié)的。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 現(xiàn) 代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)等物質(zhì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)主要由生產(chǎn)制造過(guò)程向信息時(shí)代轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)也有密集型向信息技術(shù)性轉(zhuǎn)變。然而，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，大多是以制造業(yè)為例進(jìn)行分析和講解的，研究領(lǐng)域較為狹隘，也比較落后，理論創(chuàng)新不能適應(yīng)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。 企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，雖然改革開(kāi)放已經(jīng) 30多年了，但在實(shí)踐操作上，還保留了很濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，很多企業(yè)的改革仍然受到政府部門的影響。因此 ，現(xiàn)階段不完善的金融體制和市場(chǎng)價(jià)格體制還制約著企業(yè)的管理方式。同時(shí)，受到企業(yè)規(guī)模、技術(shù)和資金的制約，許多企業(yè)管理者認(rèn)為生產(chǎn)、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為重要的，而要建立一個(gè)完善的企業(yè)制度是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，也需要非常多人力、物力的投入，因此，為了節(jié)省企業(yè)資金，企業(yè)不太會(huì)注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不能充分的發(fā)揮作用。 5 5 人員專業(yè)素質(zhì) 與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用效果是由企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)決定的，因此，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用起著極為重要的作用 。然而，由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)教育不夠重視，使得我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素養(yǎng)較差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó) 1300萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)教育的僅為 10%，取得會(huì)計(jì)師資格的僅為 15%。因此，由于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低，根本沒(méi)有能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，甚至很多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)一無(wú)所知。加上我國(guó)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)道德素養(yǎng)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，這在一定程度上也影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)不太愿意額外花錢培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)人員的 工資待遇又比較低，自己也不愿意花錢出去進(jìn)修和學(xué)習(xí)，這樣使得管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新緩慢，從而跟不上社會(huì)的發(fā)展變化。 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性 西方國(guó)家，一般都會(huì)有諸如管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)這種專業(yè)機(jī)構(gòu)作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，比如英國(guó)有特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，美國(guó)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些組織設(shè)立的目的在于更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科和實(shí)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。這種專業(yè)會(huì)計(jì)師組織會(huì)定期發(fā)行專業(yè)期刊，定期舉辦管理會(huì)計(jì)師研討會(huì)，從而引導(dǎo)全社會(huì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，為企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中遇到的新問(wèn)題，新情況提供新方法，最終推動(dòng)了整個(gè)西方管 理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展和完善。然而，中國(guó)改革開(kāi)放 30 多年，至今沒(méi)有一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏自律，從而導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，應(yīng)用水平不高，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)