論內部審計在企業(yè)管理中的作用會計學畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-08-23 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 本的一項職能。監(jiān)督職能是指對被審計對象的財務狀況等經濟活動進行檢查和評價，確定其會計資料是否正確、真實，反映的財務收支和經濟活動是否合法、合規(guī)，有無違法違紀和浪費行為，從而督促被審計對象遵守財經紀律，改進經營管理水平，提高經濟效益。評價職能評價職能是由經濟監(jiān)督職能派生出來的另一種職能，包括評定和建議兩部分，也是內部審計的一項基本職能。通過內部審計可以全面了解部門、單位的真實的經營管理狀況，并以此來來評價經營決策、計劃、方案的合理性和可行性，評價其規(guī)章制度設置是否健全完善，是否正常運行，評價其經營管理水平及效益的優(yōu)劣?？刂坡毮墁F(xiàn)代企業(yè)已越來越多元化、層級化，跨國公司業(yè)務遍布全球，企業(yè)經營管理中的風險隨之而增加，企業(yè)的高層管理人員不可能事無巨細地對每一項業(yè)務進行監(jiān)督，必須委托一個獨立于被審計部門的單位進行控制，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。內部審計因其受企業(yè)高層的直接領導，對公司的決策層負責，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局來分析和考慮問題，對企業(yè)經營活動的控制活動可以提供直接的技術支持，并檢查控制程度和效果，提出控制中存在的不足和問題。咨詢職能隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)ERP系統(tǒng)及會計電算化的普及，賬面資料的錯誤會越來越少，內部審計的工作重點必須從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉為內部的管理、決策服務，內部審計的職能作用也已從監(jiān)督評價向咨詢方面延伸。另外，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境復雜且多變，經營風險增加，市場競爭激烈，這些導致包括各管理者層尤其是高級管理層迫切地需要有人以“顧問”的身份，對其制定的目標、決策、計劃以及在經營過程中出現(xiàn)的錯誤和薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。內部審計人員熟悉企業(yè)整體情況，且獨立于公司的其他部門，使內部審計人員較其他部門更易于提出較全面、客觀、可行的建議。因此，內部審計人員承擔了專業(yè)的咨詢服務。咨詢職能更能適應內部審計在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展，促進內部審計價值增值。（三）、內部審計的機構設置方式內部審計機構的設置應遵守前述原則，并結合部門、單位的組織管理體系等具體情況予以設置。一般而言，內部審計機構的設置采取分級管理和集中管理兩種方式。 分級管理方式：所謂分級管理方式，是指按照部門、單位的組織級次設置審計機構，一級組織相應設置一級審計機構；部門、單位本級的審計機構對下屬各內部審計機構進行統(tǒng)一指導，下屬審計機構獨立行使職權。分級管理的方式可使內部審計人員熟悉各自單位的環(huán)境和情況，使審計有較強的針對性和及時性；但也會使內部審計機構過于龐大，內部審計人員會受到所在單位負責人的一定約束，獨立性程度相對較差。 集中管理方式：所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位最高層次設置內部審計機構，在下屬基層不專門設置內部審計機構，由專門派出的審計人員對下屬單位進行審計。在這種設置方式下，派出人員對下屬單位具有較高的權威，其獨立性程度也較高。但要求加強審計的計劃性，在了解下屬單位的實際情況之后，再開展工作。實際上，分級管理與集中管理也不是截然分開的，內部審計機構的設置可根據企業(yè)的特點靈活選擇。如一些特大型的企業(yè)，或是下屬單位眾多的部門，就宜采用分級管理的形式；如有必要，也可在部門內對一些較小的下屬機構，實行集中管理。對一些規(guī)模不大的企業(yè)事業(yè)單位，可根據需要，或者設置內部審計機構，或者不設內部審計機構而配備專職人員；對一些專題審計項目，還可聘請臨時性的審計人員進行審計。二、公司治理開展內部審計的重要意義隨著內部審計重要性的不斷增強，內部審計已經遠遠超越了當初的監(jiān)督和鑒證職能，具備了監(jiān)督職能、控制職能、評價職能和咨詢職能（劉琳等，2009）等綜合管理職能。而現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征是完善公司治理結構，那么完善公司治理結構就必須要開展公司內部審計。（一）、能增加組織價值公司治理的宗旨在于：謀求更大的持續(xù)性和市場競爭優(yōu)勢。內部審計正是通過特有的驗證和咨詢功能融入組織增加管理價值的管理鏈中，與公司治理的目標趨于一致，構成了公司治理系統(tǒng)的一個組成部分。內部審計人員對企業(yè)的生存和發(fā)展會具有高度的責任感，通過他們的努力可以為企業(yè)股東和管理層提供更好的服務，以達到促使企業(yè)目標實現(xiàn)的目的。比如增加價值可以表現(xiàn)在：審計工作可提供挽回資金損失的機會，給組織增加價值。中國有色礦業(yè)集團有限公司中國十五冶一公司審計監(jiān)察員李豫鄂認真負責地進行工程項目內部結算審核，將簽證不實、計算錯誤以及高估冒算等結算水份，一一審減出局，為公司挽回了直接經濟損失，審減并收回結算值300余萬元。同時，在工程施工中，采納了她的成本控制管理建議后，均不同程度地降低了成本、提高了經濟效益，或扭轉了虧損局面。事實上，組織增加價值的形式是多種多樣的。資財?shù)乃姓哒J為設立內部審計機構，有專業(yè)的內部審計師能制約內部各職能部門，減少舞弊行為的發(fā)生，保證業(yè)務執(zhí)行者提供數(shù)據的可靠，保護資產的安全、完整、增值；經營管理者需要內部審計是從管理職能出發(fā)，在本企業(yè)的各職能部門風險管理中發(fā)揮協(xié)調作用，幫助其提高管理水平和經濟效益；企業(yè)財務部門也希望能有獨立的審計，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，開展供、產、銷，資金籌集，資本投資及人力資源等備方面專項審計活動，使事前、事中審計變成現(xiàn)實；員工也希望內部審計能督促人力資源
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