工業(yè)企業(yè)管理論文論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用(編輯修改稿)
2025-07-12 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要 ,首先由少數(shù)人倡導和實踐 ,經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的存在決定意識 ,企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范 ,文化是人們意識的能動產(chǎn)物 ,不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中 ,羈絆與根深蒂固的 傳統(tǒng)習俗之內(nèi) ,因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟 ,他們提出反映客觀需要的文化主張 ,倡導改變舊的觀念及行為方式 ,成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進分子的示范 ,啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人 ,形成了企業(yè)新的文化模式。企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程 ,因此 ,新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳 ,反復灌輸才能逐步被員工所接受。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐 ,在長期實踐中 ,通過吸收集體的智慧 ,不斷補充、修正 ,逐步趨向明確和完善文化的自然演進是相當緩慢的 ,因此 ,企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導者一旦確認新文化的合理性和必要性 ,在宣傳教育的同時 ,便應制定相應的行為規(guī)范和管理制度 ,在實踐中不斷強化 ,努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式 ,
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