現(xiàn)代企業(yè)管理課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章企業(yè)文化建設(shè)70年代初期，由于石油危機(jī)使世界上許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)停滯和萎靡不振，經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的美國(guó)也未能幸免。但是，資源條件遠(yuǎn)不如別國(guó)的日本，經(jīng)濟(jì)卻迅速地發(fā)展，這一現(xiàn)象引起西方國(guó)家特別是美國(guó)的關(guān)注。美國(guó)的管理學(xué)者在對(duì)日本進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式，美國(guó)企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當(dāng)所致，從而提出了企業(yè)文化的概念，掀起了企業(yè)文化研

2025-04-17 23:56

企業(yè)管理課程論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理課程論文魏東01072060論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2024-09-06 11:17

杭州企業(yè)管理課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】杭州企業(yè)管理課程——企業(yè)管理培訓(xùn)課程集錦文/華略咨詢（）企業(yè)管理，其實(shí)并不難：，可以不理解他們，卻不可以視而不見(jiàn)。可以不欣賞他們，卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責(zé)他們，但不能對(duì)他們視而不見(jiàn)！他們將是你明天的面包、工作、職位的買(mǎi)單者和簽字者，是老板和管理者們命運(yùn)的決定者！很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80后的員工怎

2025-04-14 22:17

工業(yè)企業(yè)管理課件第三章生產(chǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章第三章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果?！　　　　　。粘ＶV語(yǔ)過(guò)程做得好，結(jié)果自然好?！　　　。煽诳蓸?lè)公司的名言§生產(chǎn)過(guò)程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來(lái)，使生產(chǎn)過(guò)程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用

2025-01-13 23:54

工業(yè)企業(yè)管理方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論

2025-01-10 17:11

工業(yè)企業(yè)管理ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556

2025-01-06 03:01

工業(yè)企業(yè)管理論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】永翔電纜公司實(shí)施5S管理實(shí)例??從09年11月，在集團(tuán)的組織下，公司中高層管理者通過(guò)參觀和學(xué)習(xí)了浙江航艇針織有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，看到其清爽、明朗的公司容貌，規(guī)范、有序的操作現(xiàn)場(chǎng)以后，公司總經(jīng)理何平積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，帶領(lǐng)員工開(kāi)始實(shí)行5S管理制度。通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，成立5S管理委員會(huì)小組，制定5S管理小手冊(cè)，制作宣傳欄對(duì)員工進(jìn)行5S倡議、動(dòng)員，以相關(guān)部門(mén)主管為

2025-01-13 16:14

工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】武鋼股份公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)段巍工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理一、調(diào)度管理的地位與職能二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹四、調(diào)度管理所涉及的信息系統(tǒng)介紹一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度調(diào)動(dòng)一定的活動(dòng)范圍原始的含義在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，進(jìn)行的調(diào)遣運(yùn)作現(xiàn)代的含義調(diào)

2025-01-13 23:37

工業(yè)企業(yè)管理3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的制定?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制管理理論的三個(gè)層次（1）管理基礎(chǔ)：是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、原則和技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。（2）職能管理：是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合，以提高組織職能部

2025-01-13 23:53

工業(yè)企業(yè)管理方案探討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論1.企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的定義：從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算、具

2025-01-10 15:30

工業(yè)企業(yè)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共29:日期:2021年3月1日第2頁(yè)共29頁(yè)目錄一、公司組織架構(gòu)

2024-12-16 00:37

工業(yè)企業(yè)管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章生產(chǎn)管理生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程投入人、材、物、信息等各種資源生產(chǎn)轉(zhuǎn)換物理變化化學(xué)變化產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)實(shí)施信息反饋生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程生產(chǎn)管理?1、產(chǎn)出要素管理ü交貨時(shí)間(deliverytimeü質(zhì)量(qualityü成本(cost)ü服務(wù)(service)

2025-01-09 09:04

工業(yè)企業(yè)管理2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章管理學(xué)原理主要內(nèi)容?管理的概念與特點(diǎn)?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)

2025-01-13 23:37

工業(yè)企業(yè)管理企劃方案與工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范例匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)管理企劃方案與工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范例匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 工業(yè)企業(yè)管理企劃方案 一、布局現(xiàn)狀 工業(yè)氣體通指氧氣、氮?dú)?、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合?..

2024-11-22 22:25

現(xiàn)代企業(yè)管理課程-企業(yè)與企業(yè)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講：曾國(guó)熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理：通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程?管理故事帶來(lái)的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管：官，既是聲旁也是形旁：掌權(quán)者。篆

2025-01-18 10:12

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