工業(yè)企業(yè)管理自學任務書(編輯修改稿)
2025-05-04 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測值。4. 寫出指數(shù)平滑法的預測公式，下表是我國70年到82年小麥產(chǎn)量，試用指數(shù)平滑法求71年到82年的預測值（設α=）年份t小麥實際產(chǎn)量α=197012919291919712325819723359919734352319745408719756458119767503919778410819789538419791062741980115521198112596419821368425. 用第4題中的1970~1979年的數(shù)據(jù)及一元回歸方法預測1980、1981982年的小麥產(chǎn)量，并檢驗相關系數(shù)。第四章 決策技術內(nèi)容簡介、學習重點與難點決策技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于及其重要的地位，是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，因為它為整個管理工作和企業(yè)行為規(guī)定了方向、目標、政策和行為規(guī)范。因此搞好經(jīng)營決策，對提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平和企業(yè)活動的效益都有重要意義和作用。本章內(nèi)容較多，同學們要從基本概念入手，了解決策技術的概念、分類、內(nèi)容和原則。在決策方法中要熟練掌握各種決策方法；關于確定型問題應采用線性規(guī)劃方法來解決，線性規(guī)劃方法的核心內(nèi)容為建立約束方程，求解線性規(guī)劃有兩種方法，二維問題可用圖解法，三維以上的問題則需要用單純形法來解。這一部分的難點為列約束方程，同學們要根據(jù)給定的已知條件逐項建立方程。在風險型決策方法中決策樹法是另一難點，尤以多級決策為甚，學習中要考慮時間的影響，要考慮二級決策點的影響，再除去投資的影響，最后選取最優(yōu)方案。在非確定型決策方法中，同學們要明確在此類決策中無確定的準則，選取決策的類型完全取決于決策者當時的心理狀態(tài)、經(jīng)驗及企業(yè)的實力。復習思考題與練習題1. 決策的滿意性原則指的是什么?2. 決策過程可以分成哪幾大步驟？3. 已知某企業(yè)的生產(chǎn)成本等資料如下：固定成本50000元/年，最大生產(chǎn)能力20000臺/年，單件可變成本2元/臺，銷售單價7元/臺。求：（1）計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量。（2） 若利潤指標定為 30000 元 , 應至少生產(chǎn)多少件產(chǎn)品? (3) 當開工率為 75% 時 , 每臺產(chǎn)品分攤的固定成本為多少 ? (4) 此時的經(jīng)營安全率為多少 ?4. 章某以1萬元的價格競得一個繁華地段報亭的經(jīng)營權, 根據(jù)以往數(shù)據(jù)的統(tǒng)計, 每天賣出300張報紙的可能性為10%, 賣到400張的可能性為20%, 賣到500張的可能性為4
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