工業(yè)企業(yè)管理論文(編輯修改稿)
2025-02-09 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求人員自律，使“5S”的要求成為工作中的自覺(jué)行為。 （二）企業(yè)實(shí)施“5S”管理方法的意義參觀日本的工廠，都會(huì)有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊，井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi)，無(wú)論是辦公場(chǎng)所，工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動(dòng)。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是“5S”管理的功勞。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： 第一、實(shí)施“5S”有利于獲得顧客、員工的認(rèn)可，從而提升企業(yè)形象 人們對(duì)于干凈整潔的工才有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，成為其它企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。 第二、有助于提升員工歸屬感 “5S”管理的實(shí)施，使得人人變成有素素養(yǎng)的員工，員工感到有尊嚴(yán)，有成就感，對(duì)自己的工作易會(huì)出愛(ài)心與耐心。 第三、企業(yè)安全生產(chǎn)有保障 “5S”管理是安全生產(chǎn)的有力保障，寬廣明亮視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，貨物一目了然，遵守堆積限制，危險(xiǎn)之處也一目了然。 第四、效率與效益的提升 “5S”管理能提高企業(yè)效益，降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少尋找的時(shí)間浪費(fèi)，能降低庫(kù)存，提高效率。 第五、品質(zhì)有保障 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都在仔細(xì)認(rèn)真不馬虎，“5S”管理本身就是去除馬馬虎虎，這樣品質(zhì)就會(huì)有保障。 此外，5S管理活動(dòng)的推行的與其它管理活動(dòng)也直接關(guān)聯(lián)。5S活動(dòng)也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。 ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況有很大的關(guān)系。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。二、“5S”管理推行方法 “5S”管理不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。推行“5S”活動(dòng)的方法有很多，總結(jié)永翔電纜公司成功推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)踐，方法大致如下：（一）成立推進(jìn)5S的組織 “5S”活動(dòng)不是員工自發(fā)的，以自己的理解進(jìn)行清掃的活動(dòng)。為了使“5S”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展
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