國際企業(yè)管理論文完整(編輯修改稿)
2025-06-19 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功的分析 一般來說，國際 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功都要遵從以下的法則： 1 企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)市場技術(shù)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu) 2 重視資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢 3 不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)整體戰(zhàn)略 4 在主要領(lǐng)域有效部署，發(fā)揮核心能力 5 從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的融合 6 重視品牌延伸的有效范圍。海爾是國際企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功典型之一，它就是根據(jù) 這樣的 法則，走出了一條具有自身特色的多元化戰(zhàn)略之路。眾所周知，海爾集團(tuán)最早的產(chǎn)品只是單一的電冰箱系列，在穩(wěn)固了自己在電冰箱產(chǎn)業(yè)的地位以后，海爾集團(tuán)根據(jù)自身的優(yōu)勢，將自己的產(chǎn)品范圍延伸到了制冷家電，在這之后，海爾集團(tuán)并沒有止步不前，而是將自己的產(chǎn)品范圍進(jìn)一步的延伸到了白色家電和全部家電，在穩(wěn)固了自己在家電行業(yè)的地位之后，又向知識產(chǎn)業(yè)擴張。海爾根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營地發(fā)展，以產(chǎn)品質(zhì)量帶動管理，以服6 務(wù)促進(jìn)銷售，在不斷穩(wěn)固自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使得企業(yè)有足夠的資源和精力推行多元化戰(zhàn)略 。 多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)發(fā)展。每一步都在自己的掌控之中，使得企業(yè)的多元化戰(zhàn)略沒有偏離自身發(fā)展的軌道。 海爾集團(tuán)進(jìn)入各個新行業(yè)的方式多樣化：針對不同情況分別采取內(nèi)部發(fā)展，外部并購，以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟三種方式，這樣的好處在于企業(yè)能夠用最少的成本和最短的時間進(jìn)入各個行業(yè)，推行企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，從而為企業(yè)謀得更多的利潤。 3 對國際企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略失敗的分析 海爾集團(tuán)是國際企業(yè)成功實施多元化的典型，但不能否認(rèn)，企業(yè)的多元化也是有一定的風(fēng)險的，這是一項風(fēng)險與利益并存的戰(zhàn)略。之所以存在“多元化是陷阱”的說法主要是因為： （ 1） 事先未做好可行性分析。這種情況多發(fā)生在市場形成還不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期。人們普遍的想法是：什么賺錢做什么，就像前幾年的房地產(chǎn)熱，股票熱，許多公司都要插上一腳，這種純粹的隨機行為或者投機行為很難不碰釘子，國家經(jīng)濟(jì)也深受“泡沫”之害。 （ 2） 盲目多元化。很多企業(yè)只能在傳統(tǒng)的市場上擠來擠去，而不善于向新的市場進(jìn)軍，開拓新的國際市場，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點 。這樣便會造成互相壓價的現(xiàn)象，競爭激烈，如果一直壓到成本價之下，企業(yè)自然無收益，嚴(yán)重的企業(yè)還會面臨倒閉的危機。 （ 3） 多元化戰(zhàn)略分散了企業(yè)實力，挖空了財力基礎(chǔ)。由于實行多元化戰(zhàn)略，企業(yè)往往要同時跨越幾個甚至十幾個產(chǎn)業(yè)的“門檻”，大大加重了資金負(fù)擔(dān)。并且，在融資上又多半采取了債務(wù)性融資方式，這就使問題更為嚴(yán)重。高利率、高負(fù)債、高外債最
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