國際企業(yè)管理論文完整(存儲版)
【正文】 產(chǎn)和經(jīng)營兩種以上基本用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 國際企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的具體 原因 外部原因 （ 1） 各國社會生產(chǎn)力的發(fā)展促進了人們消費范圍的擴大和消費欲望的增長，消費5 需求呈現(xiàn)出多層次、多方位、多樣化的特點，這為國際企業(yè)的發(fā)展提供了大量的市場機會，促使一批國際企業(yè)進行多元化經(jīng)營，以適應人們物質(zhì)文化生活不斷增長的需要。 2 對國際企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略成功的分析 一般來說，國際 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功都要遵從以下的法則： 1 企業(yè)應不斷根據(jù)市場技術變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu) 2 重視資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢 3 不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)整體戰(zhàn)略 4 在主要領域有效部署，發(fā)揮核心能力 5 從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的融合 6 重視品牌延伸的有效范圍。之所以存在“多元化是陷阱”的說法主要是因為： （ 1） 事先未做好可行性分析。并且，在融資上又多半采取了債務性融資方式，這就使問題更為嚴重。如 ： 海爾的核心競爭力體系是由其高超的質(zhì)量，優(yōu)越的管理，卓越的品牌，星級的服務，底蘊豐厚的文化等多個核心能力子系統(tǒng)建成的，正是這樣一個卓有成效的體系作保證，海爾才會發(fā)展成為今 天。這是一種行之有效的方式。 8 （ 3） 確立自己的支柱產(chǎn)業(yè)，處理好主要矛盾與非主要矛盾?！逼髽I(yè)的最終目標是求“強”而非求“大”，要做就要做好。 參考文獻： ［ 1］ 程婧 ． 論多元化戰(zhàn)略的實施 [J]． 商業(yè)研究 ， 2021， 1（ 2） ： 2730． ［ 2］ 陳幼其 ． 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例 [M]． 北京 ： 立信會計 出版社， 1998： 2631． ［ 3］ 侯松榮 ． 企業(yè)為何熱衷多元化 [J]． 證券導刊 ， 2021， 3（ 2） ： 1417． ［ 4］ 魏杰 ． 企業(yè)前沿問題 — 現(xiàn)代企業(yè)管理方案 [M]．北京：中國 發(fā)展出版社 ， 2021： 4052．9。如 ： 海爾的“聯(lián)合艦隊”，“作為大型企業(yè)集團，海爾不是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負擔就越重。這為企業(yè)的長足發(fā)展注 入 新的動力。合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 就像 一塊堅固的地基，可以很穩(wěn)妥地撐起整個集團大廈， 然 而 ， 不作規(guī)劃，不講協(xié)調(diào)地四處擴張，只會折損自己的力量。因此 ， 可以說只有核心競爭力機制才是決定企業(yè)成功與否的關鍵因素。 （ 3） 多元化戰(zhàn)略分散了企業(yè)實力，挖空了財力基礎。 海爾集團進入各個新行業(yè)的方式多樣化：針對不同情況分別采取內(nèi)部發(fā)展，外部并購，以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟三種方式，這樣的好處在于企業(yè)能夠用最少的成本和最短的時間進入各個行業(yè)，推行企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，
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