國際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用(存儲版)
【正文】 、相互協(xié)調(diào) ,形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。 而跨文化交融管理的任務(wù)在于從不同的文化中尋求共同的能體現(xiàn)各種文化精髓的東西 ,這樣才能在各種文化環(huán)境中生存。對于跨文化管理者來說 ,原有文化就是頭腦中的原有圖式 ,外來文化就是促使頭腦中的圖式進(jìn)行調(diào)整的動力。企業(yè)進(jìn)行海外投資 ,整合兩種不同的國家文化 ,最終將歸結(jié)到海外 公司企業(yè)文化的塑造上來。因為要從全世界角度來衡量一國或一地區(qū)文化的優(yōu)劣是根本不可能的 ,這中間存在一個價值標(biāo)準(zhǔn)的問題 ,只有將兩種文化有機(jī)地融合在一起 ,才能既含有母公司的企業(yè)文化內(nèi)涵 ,又能適應(yīng)國外文化環(huán)境 ,從而體現(xiàn)跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢。對此 ,中國企業(yè)的海外運(yùn)營者也有同感 ,聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部總經(jīng)理陳惠湘先生針對聯(lián)想集團(tuán)走向海外時所遇到的困難坦言道 :“聯(lián)想人感到 ,純粹地學(xué)習(xí)經(jīng)營管理技巧并非難事 ,難的是 東西文化的融通。⑤創(chuàng)造性方面 ,通過視角的多樣性和減少關(guān)于一致性的要求來提高公司的創(chuàng)造力 。凌越式文化管理 ,指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色 ,組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配。因生活習(xí) 慣和方式不同而產(chǎn)生的沖突可以通過文化交流解決 ,但需較長的時間 。迪斯尼樂園的游樂項目都源于歐洲的童話故事 ,比如灰姑娘、白雪公主等 ,但是由于融合了電動娛樂的特質(zhì) ,造就了樂園鮮明的美國特征。 管理工作陷入困境 如果文化沖突現(xiàn)象嚴(yán)重 ,以至于組織程序紊亂 ,信息阻塞 ,各部門職責(zé)不分 ,相互爭奪地盤 ,海外公司的管理將陷入困境 ,母公司對子公司的業(yè)績要求也將面臨很大的考驗。 而跨國企業(yè)在跨地域經(jīng)營和發(fā)展中 ,由于存在不同國家、民族和地區(qū)的文化差異 ,帶來經(jīng)營、管理方面的難題 ,如果不能在跨文化沖突中求同存異 ,建立一種新型的、多元化的國際企業(yè)文化 ,就會導(dǎo)致管理失誤、經(jīng)營失敗 ,甚至引起國際紛爭。本文以跨國企業(yè)為基本視角 ,分析跨文化交融對跨國公司在管理方面的重要影響 ,通過對跨文化交流的研究 ,積極探索建立
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