國(guó)際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國(guó)際企業(yè)管理中的作用(已修改)
2025-05-29 11:41 本頁(yè)面
【正文】 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 國(guó)際企業(yè)管理論文： 論跨文化交融在國(guó)際企業(yè)管理中的作用 [摘 要 ]在全球化不斷發(fā)展的今天 ,跨文化交流成為當(dāng)今國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文以跨國(guó)企業(yè)為基本視角 ,分析跨文化交融對(duì)跨國(guó)公司在管理方面的重要影響 ,通過(guò)對(duì)跨文化交流的研究 ,積極探索建立跨國(guó)文化交融機(jī)制 ,以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的最佳管理 ,從而打造出真正的文化多元化的國(guó)際企業(yè)。 [關(guān)鍵詞 ]跨文化交融 。國(guó)際企業(yè) 。管理 經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)間的依賴程度不斷深化 ,互補(bǔ)因素越來(lái)越多。世界各國(guó)和地區(qū)都不可避免地卷入到國(guó)際市場(chǎng)中 ,跨國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。 而跨國(guó)企業(yè)在跨地域經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中 ,由于存在不同國(guó)家、民族和地區(qū)的文化差異 ,帶來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理方面的難題 ,如果不能在跨文化沖突中求同存異 ,建立一種新型的、多元化的國(guó)際企業(yè)文化 ,就會(huì)導(dǎo)致管理失誤、經(jīng)營(yíng)失敗 ,甚至引起國(guó)際紛爭(zhēng)。 1 企業(yè)在跨文化交流中面臨的沖突和挑戰(zhàn) 員工管理趨向保守 輕度文化沖突會(huì)影響外派經(jīng)理與當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系 ,使其在管理當(dāng)?shù)貑T工時(shí) ,只能依照呆板的規(guī)章制度來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)行。此時(shí) ,員工會(huì)不思進(jìn)取 ,經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃難以實(shí)施 ,導(dǎo)致雙方都不可能有所作為 ,管理層與員 工之間的關(guān)系趨于疏遠(yuǎn)。 管理者與員工的溝通中斷 經(jīng)理與職工的關(guān)系疏遠(yuǎn) ,自然會(huì)影響到彼此間的溝通。當(dāng)這個(gè)距離達(dá)到一定程度 ,自下而上的溝通就會(huì)中斷。結(jié)果是經(jīng)理無(wú)法了解真實(shí)的下情 ,企業(yè)的管理變得更加困難 ,管理者與員工的誤會(huì)也會(huì)進(jìn)一步加深。 職工的非理性反應(yīng) 管理者如果不能正確理解文化差異 ,在管理過(guò)程中就可能對(duì)來(lái)自不同文化背景的職工采取情緒化或非理性的態(tài)度。這種非理性的態(tài)度容易遭到員工非理性的報(bào)復(fù) ,結(jié)果使誤會(huì)越來(lái)越深 ,對(duì)立與沖突更趨劇烈。
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