國際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用(已修改)
2025-05-29 11:41 本頁面
【正文】 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 國際企業(yè)管理論文： 論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用 [摘 要 ]在全球化不斷發(fā)展的今天 ,跨文化交流成為當今國際社會普遍關注的問題。本文以跨國企業(yè)為基本視角 ,分析跨文化交融對跨國公司在管理方面的重要影響 ,通過對跨文化交流的研究 ,積極探索建立跨國文化交融機制 ,以實現(xiàn)跨國企業(yè)的最佳管理 ,從而打造出真正的文化多元化的國際企業(yè)。 [關鍵詞 ]跨文化交融 。國際企業(yè) 。管理 經濟全球化、貿易自由化使得各國經濟間的依賴程度不斷深化 ,互補因素越來越多。世界各國和地區(qū)都不可避免地卷入到國際市場中 ,跨國企業(yè)越來越多。 而跨國企業(yè)在跨地域經營和發(fā)展中 ,由于存在不同國家、民族和地區(qū)的文化差異 ,帶來經營、管理方面的難題 ,如果不能在跨文化沖突中求同存異 ,建立一種新型的、多元化的國際企業(yè)文化 ,就會導致管理失誤、經營失敗 ,甚至引起國際紛爭。 1 企業(yè)在跨文化交流中面臨的沖突和挑戰(zhàn) 員工管理趨向保守 輕度文化沖突會影響外派經理與當?shù)貑T工之間的和諧關系 ,使其在管理當?shù)貑T工時 ,只能依照呆板的規(guī)章制度來控制企業(yè)的運行。此時 ,員工會不思進取 ,經理的行動計劃難以實施 ,導致雙方都不可能有所作為 ,管理層與員 工之間的關系趨于疏遠。 管理者與員工的溝通中斷 經理與職工的關系疏遠 ,自然會影響到彼此間的溝通。當這個距離達到一定程度 ,自下而上的溝通就會中斷。結果是經理無法了解真實的下情 ,企業(yè)的管理變得更加困難 ,管理者與員工的誤會也會進一步加深。 職工的非理性反應 管理者如果不能正確理解文化差異 ,在管理過程中就可能對來自不同文化背景的職工采取情緒化或非理性的態(tài)度。這種非理性的態(tài)度容易遭到員工非理性的報復 ,結果使誤會越來越深 ,對立與沖突更趨劇烈。
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